在公司党委巡察整改专题民主生活会上的对照检查发言

在公司党委巡察整改专题民主生活会上的对照 检查发言 同志们： 今天，我们在这里召开公司党委巡察整改专题民主生活会。 这次会议，是集团公司党委统一部署下的一次重要政治生活，也 是对我们领导班子的一次深刻政治体检和党性锤炼。首先，我代 表公司党委，对集团公司党委第一巡察组XX组长一行莅临指导， 表示热烈的欢迎和衷心的感谢！巡察组的同志们长期以来对我 们公司的发展给予了极大的关心和支持，此次更是亲临会场，全 程指导我们的民主生活会，这充分体现了集团公司党委对我们抓 好巡察整改工作的高度重视和殷切期望。 根据会议议程，下面，我将代表公司领导班子，并结合我个 人作为党委书记、“第一责任人”的职责，围绕巡察反馈的问题， 进行对照检查发言。我的发言主要包括三个部分：第一部分是代 表公司领导班子作对照检查；第二部分是结合自身思想和工作实 际，带头作个人对照检查；第三部分是对下一步整改工作的初步 思考和表态。希望同志们本着对党、对事业、对同志、对自己高 度负责的态度，对我本人和班子成员提出严肃、坦诚、中肯的批 评意见，帮助我们把问题找得更准、根源挖得更深、整改做得更 实。 自集团公司党委第一巡察组向我们反馈巡察意见以来，公司 党委高度重视，将巡察整改作为当前和今后一个时期最重要的政 治任务来抓。我们严格按照集团党委的要求，制定了周密的工作 方案，迅速行动。会前，我们班子成员通过集体研讨与个人自学 相结合的方式，重新深入学习了习近平总书记关于巡视工作、党 的自我革命的重要思想和系列重要论述，以及《中国共产党巡视 工作条例》等党内法规和集团公司的制度文件。通过学习，我们 进一步统一了思想，深刻认识到巡察是政治监督，整改是政治任 务，必须以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的纪律，不折 不扣地抓好落实。同时，我们通过设置意见箱、召开座谈会、个 别访谈等多种方式，广泛征求了基层党员干部和职工群众的意见 建议，累计收集到各类意见建议数十条。班子成员之间、班子成 员与分管部门负责人之间，也深入开展了谈心谈话，做到了把问 题谈开、把思想谈通、把意见谈实。在此基础上，我们认真撰写 了领导班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好这次高质量的 专题民主生活会，奠定了坚实的思想基础和工作基础。 第一部分，我代表公司领导班子作对照检查。 巡察组反馈的意见，实事求是、一针见血地指出了我们在党 的建设、经营管理、队伍建设等方面存在的突出问题和薄弱环节。 我们诚恳接受、照单全收、坚决整改。经过班子集体深入查摆和 深刻反思，我们认为，这些问题的产生，根源在思想深处，表现 在工作层面。具体来看，主要存在以下几个方面的突出问题。 一、政治站位有待进一步提升，用党的创新理论武装头脑、 指导实践、推动工作的深度和广度仍显不足 一是理论学习的系统性、转化性存在差距。尽管我们坚持将 学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，但 对照“学懂、弄通、做实”的更高要求，还存在一些不足。比如， 学习过程中，有时满足于读过了、学过了，但在如何将党的二十 大和二十届历次全会精神与公司作为传统建筑施工企业的转型 升级、与国家“双碳”目标下的绿色建造、与 2026 年最新的国 企改革深化提升行动等宏观战略紧密结合方面，思考得不够深、 研究得不够透，导致学用结合不够紧密，未能完全将理论学习的 成果转化为谋划发展的具体思路、破解难题的有效办法和推动工 作的强大动力。 二是政治责任的传导和压实存在“温差”。班子层面虽然认 识到压实管党治党政治责任的重要性，但在实际工作中，责任压 力层层递减的现象依然存在。作为党委，在推动主体责任和监督 责任贯通协同上用力不足；班子成员履行“一岗双责”，有时存 在“一手硬、一手软”的情况，对分管领域的业务工作抓得紧、 过问多，但对分管单位的党建工作、党风廉政建设的日常监督指 导相对较少。这反映出我们从思想根源上，尚未完全树立“抓好 党建是最大政绩”的理念，对全面从严治党面临的严峻复杂形势 认识不够深刻，缺乏常抓不懈的韧劲和一抓到底的狠劲。 三是自我革命的斗争精神有所弱化。面对巡察指出的问题， 我们深刻反思，一些问题之所以长期存在、屡改屡犯，根子在 于班子自我革命的精神有所懈怠。在日常工作中，有时存在“好 人主义”思想，对于一些非原则性的问题，习惯于和风细雨地提 醒，缺少了红脸出汗、较真碰硬的严肃性。在推动改革、破解难 题时，有时瞻前顾后、求稳怕乱，缺乏攻坚克难的锐气和敢为人 先的勇气。这种精神状态，与新时代新征程对国有企业领导干部 提出的“强化担当作为”的要求，存在明显差距。 二、履职尽责存在短板弱项，推动巡察整改与中心工作深度 融合的力度和效果有待加强 巡察反馈意见中指出的问题，很多都与我们的中心工作紧密 相关。我们深刻认识到，杜绝整改与业务“两张皮”，是这次整 改能否取得实效的关键。对照检查，我们发现融合不够的问题主 要体现在三个方面。 一是党建引领与生产经营融合不够深入。长期以来，我们虽 然一直在强调党建工作与生产经营的深度融合，但在实际操作中， 仍然存在一定的“两张皮”现象。比如，在项目一线，党支部的 战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得还不够充分，党建活 动与项目施工、技术创新、安全生产等中心任务的结合点找得不 准，未能有效将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势 和发展优势。 二是整改要求与关键环节管控结合不够紧密。巡察指出的问 题，集中暴露了我们在一些关键环节的管理漏洞。对照集团公司 XX 组长的要求，我们反思，在生产经营、安全生产、成本管控、 科技创新、廉洁防控等关键环节，整改的融入度还远远不够。 例如，在安全生产方面，虽然我们一直在强调安全的重要性， 但对照 2026 年 3 月起实施的住建部新规，我们在项目安全总监 的配备、履职保障以及专职安全管理人员的刚性要求上，是否做 到了百分之百的合规？安全生产责任保险的作用是否充分发挥？ 在成本管控方面，面对当前建筑市场利润空间不断压缩的严峻形 势，我们是否真正运用 BIM 技术、智慧工地等数字化手段实现 了全过程的精细化成本控制，还是仅仅停留在概念层面？这些都 是我们需要深刻反思并下大力气解决的问题。 三是既有优势巩固与短板弱项补齐统筹不够有力。我们公司 在某些领域、某些项目上积累了一定的优势和经验，这是我们的 宝贵