在 XX 公司树立和践行正确 zjg 学习教育总结
会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学习贯彻习近平
总书记关于树立和践行正确政绩观的重要指示精神，全面总结公
司树立和践行正确政绩观学习教育的工作成效与经验，并对下一
步巩固拓展学习教育成果、建立长效机制进行研究部署。
树立和践行正确政绩观，是党员干部必须修好的“心学”，
是推动事业发展的根本前提。自学习教育开展以来，公司各级党
组织和全体党员干部紧紧围绕“为谁树政绩、树什么样的政绩、
怎样树政绩”这一根本问题，强化组织领导，深化理论武装，全
面对照查摆，狠抓整改整治，一体推进、务求实效。经过一段时
间的集中学习和实践锤炼，公司上下在思想认识、责任担当、发
展质效等方面都取得了明显成效，为公司在“十五五”开局之年
行稳致远、开创新局奠定了坚实的思想基础和政治保障。
下面，我讲三个方面的意见。
一、深化思想认识，凝聚发展共识，学习教育取得扎实成效
这次学习教育，不是一次常规性的学习活动，而是一场深刻
的思想淬炼、政治历练和实践锻炼。各级党组织严格按照中央和
国资委党委的部署要求，以高度的政治自觉，扎实推动各项任务
落地见效，取得了五个方面的显著成果。
一是思想认识更加深入，发展的方向感更强。通过系统学习，
广大党员干部深刻认识到，正确的政绩观，核心在于“为民造
福”，本质要求是高质量发展。大家普遍认同，企业最大的政绩
就是服务国家战略、创造综合价值、实现可持续发展。过去那种
单纯追求规模扩张、数据增长的粗放式政绩观得到了有效扭转，
取而代之的是对发展质量、效益和结构优化的深刻自觉。
二是责任担当更加彰显，发展的驱动力更足。学习教育的过
程，也是一次责任感的重塑和担当精神的激发过程。各级干部特
别是领导干部，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进
去，破除了“守摊子”“等靠要”的消极心态，强化了“功成不
必在我、功成必定有我”的境界格局。面对市场变化和转型压力，
敢于直面挑战，勇于开拓创新，干事创业的精气神得到极大提振。
三是为民初心更加纯粹，发展的落脚点更实。政绩为谁而树？
学习教育给出了明确答案，那就是为国家、为社会、为人民，具
体到公司，就是为客户、为股东、为员工。我们坚持把满足客户
需求、提升员工福祉作为检验政绩的根本标尺，坚决反对脱离实
际的“形象工程”和加重基层负担的“指尖上的形式主义”。通
过深入基层、深入一线，一批员工急难愁盼和客户反映强烈的痛
点堵点问题得到有效解决。
四是创新动能更加充沛，发展的含金量更高。正确的政绩观
必然是科学的、符合发展规律的政绩观。公司上下深刻认识到，
在当前科技革命和产业变革加速演进的背景下，没有科技创新，
就没有高质量的政绩。公司持续加大研发投入，根据已发布的
2026 年上半年业绩报告，研发投入同比增长高达 23%，这正是
政绩观校准后，资源配置向核心能力倾斜的直接体现。我们积极
融入中央企业低空经济、量子科技等创新联合体，在边缘算力、
人工智能、5G-A/6G 等前沿领域加大攻关力度，发展的科技底色
愈发鲜亮。
五是发展质效更加坚实，发展的可持续性更强。正确的政绩
观最终要体现在经得起实践、人民、历史检验的实绩上。今年是
“十五五”规划的开局之年，公司上半年交出了一份体现高质量
发展的“成绩单”。在营业收入同比略有下降 1.8%的背景下，归
母净利润实现了 30.1%的强劲增长，净利润率达到 15.4%。这个
“一降一升”之间，清晰地反映出我们不再简单追求“量”的扩
张，而是更加注重“质”的提升，这正是践行正确政绩观所带来
的最直接、最有力的成果。特别是“一体两翼”战略布局的成效
持续显现，“两翼”业务上半年收入达到 79.23 亿元，占总营收
比重提升至 16.3%，成为驱动公司价值增长的强劲引擎，公司发
展的结构更优、韧性更强、后劲更足。
回顾本次学习教育，我们积累了宝贵的经验做法，概括起来
就是“五个坚持”。一是坚持理论铸魂把牢方向，始终以习近平
新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是坚持统筹谋划示范
带动，各级“一把手”以身作则、以上率下。三是坚持做好结合
贯通推进，把学习教育与中心工作紧密结合，防止“两张皮”。
四是坚持督导落实精准务实，确保学习教育不虚不空、不走过场。
五是坚持融入中心服务大局，把学习教育的成果转化为推动公司
改革发展的强大动力。这些经验是本次学习教育的智慧结晶，必
须在今后的工作中长期坚持并不断完善。
二、坚持问题导向，保持战略清醒，深刻把握树立和践行正
确政绩观的长期性艰巨性
在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，树立和践行正确
政绩观是一项长期而艰巨的任务，绝非一朝一夕之功，更不可能
通过一次集中学习教育就一劳永逸。当前，一些影响和制约公司
高质量发展的深层次问题依然存在，政绩观偏差的土壤还未彻底
铲除，稍有不慎就可能反弹回潮。
从思想根源看，少数干部头脑中“官本位”思想和“唯上”
心态仍未根除，习惯于揣摩上级意图，看领导眼色行事，而不是
从公司发展规律和基层实际出发决策。有的干部对“潜绩”与
“显绩”的关系认识不清，急于求成、急功近利，总想干一些短
期内看得见、摸得着、能出彩的“显绩”，而对打基础、利长远
的“潜绩”缺乏热情和耐心。
从行为表现看，形式主义、官僚主义问题仍有不同程度的存
在。虽然经过大
