XX市城乡水务集团有限公司关于巡察整改进展情况的报告

XX 市城乡水务集团有限公司关于巡察整改进 展情况的报告 根据市委巡察工作统一部署，2025 年 X 月 X 日至 X 月 X 日，市委第四巡察组对市水务集团开展巡察，并于 2026 年 X 月 X 日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关规定，现将巡察整 改进展情况报告如下。 一、加强对巡察整改的组织领导情况 （一）提高政治站位，强化组织领导 市水务集团对市委巡察组指出的问题和提出的要求高度重 视，全盘接受、诚恳接受，深刻反思，立行立改。收到巡察反馈 后，第一时间召开会议，对巡察反馈的问题进行深刻剖析、深刻 反思，细化制定《关于落实市委第四巡察组反馈问题的整改方 案》。2026 年 2 月 27 日召开巡察整改专题民主生活会，领导班 子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真对照 检查，开展批评，接受批评帮助，以高度的责任感和使命感，扎 实做好巡察整改的各项工作。 （二）坚持以上率下，压实整改责任 市水务集团第一时间成立了巡察整改工作领导小组，并设立 整改工作办公室，先后召开巡察整改工作领导小组等相关工作会 议，专题研究巡察整改工作任务，听取整改情况汇报，协调解决 巡察整改过程中遇到的问题。党组织主要负责人作为巡察整改第 一责任人，坚持以身作则，主动领题，带头落实整改；其他班子 成员严格落实 “一岗双责”，对分管领域的问题自觉扛起领导责 任，形成领导带头、上下合力的整改工作格局。 （三）着力建章立制，建立长效机制 全面、系统查找共性问题和薄弱环节，从思想上、工作上、 作风上、制度上深挖根源，坚持即知即改、立行立改。对需要整 改并长期坚持的，边查边改，改深改透。集中整改期间，注重治 本，注重预防，在制度上用力，健全完善整改防范措施，制定修 订各类制度共 6 项，堵住问题源头，做到标本兼治。 二、巡察反馈问题的整改进展情况 （一）聚焦党的路线方针政策、党中央重大决策部署以及省 委、XX市委、XX市委工作要求落实情况方面 1.关于贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，对企 业改革发展的建设重要论述不够有力的问题 整改进展情况：目前已完成整改。一是立足集团工作和发展 实际，引入第三方专业咨询机构，围绕采购、工程、财务、投资 等模块，印发、执行制度和管理办法 65 项，进一步加强和规范 集团经营管理水平和风险管控能力；二是制定《审计委员会议事 规则》，明确议事清单、会议召开频次等事项，严格会议管理； 三是针对 2025 年度市审计局对水务集团反馈的问题，审计委员 会牵头抓总，建立问题台账，列明责任部门、整改措施、完成时 限等，分类分批进行整改。 2.关于以 “五水” 精神引领集团高质量发展的举措不够有 力的 (1)针对 “水经济做强做优做大势能不足” 的问题 整改进展情况：目前已完成整改。一是 2025 年集团资产总 额较 2024 年增长 27.33%，营业收入较 2024 年增长 7.14%。二 是制定乡镇水厂 2026 年度收购计划，并与 XX 镇签订 XX 供 水公司 43.37%股权收购协议；三是全面推进水务城乡一体化建 设，加快 XX 自来水厂、XX 自来水厂、XX 市城区污水处理提 质增效工程（XX 水质净化厂、管网改造三期）、XX 污水处理厂 扩建工程等项目建设；四是立足集团实际与业务发展需要，委托 第三方专业编制机构制定集团 “十五五” 战略规划，并完成中 期汇报，进一步明确发展目标及产业推进路径。 (2)针对 “水产业链补链强链延链仍有短板” 的问题 整改进展情况：目前已完成整改。一是委托第三方专业编制 机构结合集团未来发展需要，制定集团 “十五五” 战略规划， 进一步明确了未来五年分阶段发展目标与落地实施路径；二是润 达公司深入个人用户、企业及小区用户推广高品质用水服务，截 至 4 月底，新增意向用户 10 户。2026 年拓宽经营业态，试行 推出瓶装水业务，初步搭建营销体系，逐步扩大品牌覆盖面；三 是洁源公司深化技改，设置对外检测服务窗口，完成市场化检测 服务宣传页面制作，并投放至各营业服务窗口，全面开展宣传和 推广，开展线下走访定向对接市政供水、二次供水、小区物业、 学校及医疗机构等用水单位，拓宽业务渠道；四是集团委托第三 方机构对部分参股公司开展专项审计工作，深度剖析经营情况， 摸清家底，制定减亏、止亏方案，严控运营成本，强化经营管控， 以提升水务公司收益水平。 3.关于以系统思维防范化解重大风险的能力水平还有欠缺 的问题 (1)针对 “安全底线筑得不够牢靠” 的问题 整改进展情况：目前已完成整改。一是对 1 名相关责任人进 行批评教育；二是各项目召开管线协调会 25 次，通过加强镇村 沟通，掌握其他地下管线风险，统筹考虑，及时会商管线问题， 减少并损坏其他地下管线风险；三是道路空洞、脱空病害的整治 于 2025 年 10 月 21 日完成施工，并反馈至市城管局。于 2025 年 11 月陆续开展部分完工路段的道路检测工作；四是制定《安 全管理制度》，补齐管理漏洞和制度短板，提升安全管理规范化 水平；五是集团常态化组织安全检查，加强道路隐患整治。第一 季度累计开展安全生产检查 22 家，共排查发现各类安全隐患 91 项，均按期完成整改。六是截至 4 月底，已召开安全生产专题 会议 5 次，强调从严履行工程安全监管职责，督促施工、设计、 监理单位落实项目建设安全各项工作，切实筑牢工程安全防线。 (2)针对 “对外投资缺乏审慎管理” 的问题 整改进展情况：目前未完成整改。一是针对 “对权属公司 管理不到位” 的问题，开展复盘、自查，明确权属公司产权未 划转的原因，已拟定产权划转方案、公司章程、划转协议，并经 法务审核，预计 2026 年 6 月完成股权划转工作；二是结合公司 实际，2025 年 9 月重新委派专业技术能力强、综合素质高的人 员作为参股公司的产权代表，从严抓实参股公司重大决策、风险 防控等关键环节的监督管理，制定《外派人员管理办法》，产权 代表签订《外派承诺书》，并严格按要求完成产权履职报告，压 实产权代表履职责任，进一步强化参股公司管理；三是制定《投 资管理制度》，细化投资备案要求、规范各项审批流程、建立投 后跟踪机制，健全对外投资监管体系，压实监管责任。 （二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面 1.关于落