在全团镇经济领域干部廉政风险防控教育会议上的讲话

在全团镇经济领域干部廉政风险防控教育会议 上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全团镇经济领域干部廉政风险防控教 育会议，主要目的是深入贯彻落实全面从严治党要求，直面当前 经济工作中存在的廉洁风险与挑战，教育引导大家时刻保持清醒 头脑，筑牢拒腐防变的思想堤坝，以风清气正的政治生态护航我 镇经济社会高质量发展。参加今天会议的，有团镇相关分管领导， 以及经济发展办公室、社会事务办公室、财政局、农业和林业草 原中心等 7 个奋战在经济工作一线的重点科室全体同志，共计 110 余人。大家都是我团镇经济建设的 “主力军” 和 “排头 兵”，大家的工作状态、作风纪律，直接关系到发展大局，关系 到民生福祉。因此，这次会议既是一次集中的廉政教育会，也是 一次严肃的工作警示会和思想动员会。 下面，我讲三点意见。 一、统一思想，深刻认识经济领域廉政风险防控的极端重要 性 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以前所未有 的决心和力度推进党风廉政建设和反腐败斗争。刚才，我们集中 传达学习了习近平总书记关于此项工作的重要论述精神，这些论 述高屋建瓴、思想深邃，为我们指明了前进方向、提供了根本 遵循。我们必须深刻领会、坚决贯彻。 与此同时，我们还通报了近两年来发生在我们团镇内部，甚 至就是我们某些同志曾经工作过的岗位上查处的经济领域违纪 违法典型案例。这些 “身边事” 就是最直接、最深刻的 “活 教材”。每一个案例的背后，都是一个家庭的破碎，是个人政治 生命的终结，更是对我们党和政府公信力的巨大伤害。这些案件 警示我们，经济领域从来不是 “清水衙门”，而是资金密集、权 力集中、风险高发的 “重灾区”。从通报的案例中，我们可以清 晰地看到，一些干部在市场经济大潮中迷失了方向，在与客商老 板的交往中模糊了界限，在项目审批、资金拨付、资源分配等环 节中动了歪心思、伸了不该伸的手。这些问题，虽然发生在少数 人身上，但其暴露出的权力运行、制度执行和日常监管中的薄弱 环节，值得我们每一个人深思和警醒。 当前，我团镇正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期。我们 欣喜地看到，在大家的共同努力下，“项目为王” 的理念深入人 心，招商引资工作取得了显著成效。截至 2026 年上半年，我们 储备、洽谈、签约了一批覆盖服务业、农机装备、纺织服装、红 枣深加工等领域的优质项目。总投资 2000 万元的 XX 别酒店项 目和投资 2662 万元的 3000 头肉牛养殖基地项目等重点工程正 按计划稳步推进，为我团镇经济发展注入了强劲动力。然而，越 是在这种大开发、大建设、大发展的背景下，我们面临的廉政风 险就越大，考验也越严峻。项目多了，资金体量大了，与外界的 接触频繁了，各种诱惑和 “围猎” 也随之而来。如果我们不 能始终绷紧廉洁自律这根弦，不能把廉政风险防控工作抓在手 上、落到实处，那么今天的发展成果很可能就会因为明天的腐败 问题而付诸东流。 因此，全体与会同志必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认 识到，抓好经济领域廉政风险防控，不是一项可有可无的 “附 加题”，而是必须答好、答对的 “必答题”；不是与业务工作 “两张皮”，而是与经济发展 “一体两面” 的生命线。清风才 能护航发展，廉洁方能成就事业。我们必须坚决摒弃 “重业务、 轻廉政” 的错误思想，把廉洁履职作为最基本的职业操守，把 防控风险作为推动工作的内在要求，确保我们的经济工作在健康、 干净的轨道上行稳致远。 二、聚焦关键，精准施策，坚决筑牢经济领域廉政风险 “防 火墙” 问题是时代的声音，也是我们工作的导向。从刚才通报的案 例和日常监督中发现的问题来看，我团镇经济领域的廉政风险主 要集中在招商引资、工程项目招投标、资金拨付使用、集体 “三 资” 管理、惠农惠民政策落实等五大重点领域。我们必须坚持 问题导向，聚焦这些关键环节，拿出精准有效的措施，扎紧制度 的笼子，堵塞监管的漏洞。 第一，突出招商引资与工程项目建设的全过程监管。这两个 领域是资金和权力最为集中的地带，也是腐败问题易发多发的 “高危区”。我们必须建立 “防火墙”，进行全周期、全链条的 闭环管理。 一是要规范招商引资行为。在招商引资过程中，要严格遵守 各项纪律规定。我们推行全生命周期服务是为了更好地服务企业， 而不是让我们与企业老板勾肩搭背、不清不楚。要严格执行外出 招商审批报备制度，坚决杜绝借机公款旅游、接受超标准接待等 行为。所有招商引资的优惠政策，必须经过集体决策，公开透明， 绝不允许任何个人私下承诺、开口子。 二是要严控工程项目招投标流程。必须严格执行 “三重一 大” 集体决策制度，坚决杜绝 “个人说了算”“一言堂”。要坚 决防止和查处规避招标、虚假招标、围标串标、明招暗定等违法 违规行为。对于一些项目化整为零、拆分标段以规避公开招标的 “小动作”，纪委和相关业务部门要睁大眼睛，及时发现，严肃 处理。要全面推行电子化招标和全过程录音录像，最大限度减少 人为干预。 三是要加强项目实施和验收监管。项目中标后，绝不能当 “甩手掌柜”。项目管理单位要切实负起责任，倒排工期、挂图 作战，更要对工程质量、施工安全、资金使用进行全过程跟踪监 督。在工程变更、款项支付、竣工验收等关键节点，必须严格按 照合同和制度