在全行2026年上半年审计整改工作推进会上的讲话

在全行 2026 年上半年审计整改工作推进会上 的讲话 同志们： 大家下午好。 今天，我们在这里组织召开全行 2026 年上半年审计整改工 作推进会，时值年中关键节点，意义非凡。参加今天会议的有总 行纪委 XX 书记、各被审计单位的主要负责同志、相关条线部门 的负责人以及审计部的全体同仁。首先，我代表总行党委，对大 家在百忙之中参会表示欢迎，也对奋战在业务一线和内控管理岗 位的全体员工，特别是为本次会议做了大量准备工作的审计部同 志们，表示衷心的感谢！ 本次会议的主题，是“突出问题导向、聚焦实效提升”，核 心任务是全面总结上半年审计整改工作的成效与不足，深入剖析 当前面临的深层次问题，并对下一阶段的工作进行再动员、再部 署、再压实。我们希望通过这样一次会议，能够进一步统一全行 思想，凝聚整改共识，强化责任担当，确保审计发现的每一个问 题都能得到彻底整改，每一项风险都能得到有效化解，为我行服 务地方实体经济的高质量发展，筑牢坚不可摧的内控防线。 刚才，审计部通报了上半年整改工作的总体情况，运营管理 部和 XX 支行作为代表，分享了各自的整改实践与思考，信贷管 理部也针对具体领域的顽疾进行了深刻的条线剖析。这些通报和 发言，内容详实、态度诚恳、分析透彻，既展示了我们工作的成 果，也毫不避讳地揭示了短板与难点。可以说，这是一次求真 务实、动真碰硬的会议，为我们接下来的讨论和决策提供了坚实 的基础。 下面，结合大家的发言和我的思考，我讲几点意见。 一、充分肯定成绩，清醒正视问题，客观全面把握当前审计 整改工作态势 今年以来，面对复杂多变的外部经济金融环境和日趋趋严的 监管要求，全行上下坚持“稳中求进、以进促稳”的总基调，在 抓好业务发展的同时，始终将内控合规和风险管理摆在突出位置。 特别是审计整改工作，在全行各单位、各部门的共同努力下，取 得了阶段性成效，展现出良好的态势。 从审计部通报的数据来看，上半年我们累计实施了 10 个审 计项目，揭示了 135 个问题，提出了 76 条具有可操作性的整改 建议，并针对潜在风险发布了 16 项风险提示。截至 6 月末，已 有 111 个问题完成整改，整改率达到 82.22%。这个数字背后， 是各被审计单位直面问题的勇气，是条线部门协同作战的努力， 更是审计团队夜以继日的辛勤付出。我们欣喜地看到，“问题清 单+整改通知+责任人”的工作机制正在持续深化，审计整改的闭 环管理正在从制度走向实践，逐步落到实处。 会上，XX 支行和运营管理部的汇报，为我们提供了两个鲜 活的样本。XX 支行作为基层经营单位，能够直面信贷业务中的 难点，逐项说明整改进展，并就长效机制建设进行了深入思考， 这种“主人翁”的整改态度值得全行所有分支机构学习。运营管 理部则从条线管理的角度，系统总结了在流程规范和制度完善上 取得的成果，并积极探索将整改经验转化为管理效能的路径，这 体现了我们管理部门的专业担当。这些成绩的取得，来之不易， 值得我们充分肯定。 然而，在肯定成绩的同时，我们必须保持“行百里者半九十” 的清醒。82.22%的整改率固然可喜，但反过来看，仍有近 18%、 24 个问题尚未完成整改。这些“硬骨头”是摆在我们面前最直 接的挑战。我们必须深刻反思：这些问题为何会成为“老大 难”？是认识不到位，责任不落实？是能力不足，方法不多？还 是内外协同不够，机制不畅？此外，我们还要警惕那些已经完成 整改的问题，是否存在“纸面整改”“虚假整改”的现象？是否 真正做到了根除病灶、防止反弹？审计揭示的问题中，是否存在 屡审屡犯的“老面孔”？这些都需要我们以“零容忍”的态度去 审视和剖析。问题是时代的声音，也是我们进步的阶梯。只有敢 于正视问题、善于分析问题，我们才能真正解决问题，推动工作 迈上新台阶。 二、提升政治站位，深化思想认识，深刻理解审计整改是关 乎生存发展的必答题 同志们，我们必须清醒地认识到，审计整改绝不仅仅是一项 单纯的业务工作、技术工作，它首先是一项严肃的政治任务， 是检验我们是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个 维护”的试金石。 一是深刻认识审计在风险防控中的核心支撑作用。银行经营 的核心是管理风险。在当前经济周期性、结构性、体制性矛盾交 织叠加的背景下，各类风险隐患更加复杂、更具传染性。审计， 作为银行内部治理的“免疫系统”，其根本职责就是通过独立、 客观的监督评价，“治未病、防大病”，为全行的稳健运行提供保 障。审计发现的问题，就是我们风险敞口的具体体现。如果我们 对这些问题麻木不仁、视而不见，甚至讳疾忌医、文过饰非，就 等于是将全行的资产安全和声誉形象置于巨大的风险之中。因此， 抓好审计整改，就是抓风险防控，就是守住我们安身立命的生命 线。 二是深刻认识审计在完善公司治理中的关键枢纽作用。现代 商业银行的竞争，归根结底是公司治理能力的竞争。审计作为公 司治理的重要组成部分，它连接着董事会、监事会、管理层和业 务一线，是推动治理体系和治理能力现代化的关键枢纽。一个问 题从发现到整改，再到机制完善的全过程，实际上就是一次对我 们内部治理流程的全面“体检”和“修复”。它能够检验我们的 决策机制是否科学，执行机制是否顺畅，监督机制是否有效。我 们必须强化审计在公司治理中的这种核心支撑作用，通过不折