某矿山企业党组织“强引领、勇创新、开新
局”年度党建主题实践活动中期评估报告
2026 年是中国共产党成立 105 周年，是“十五五”规划开
局起步之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。
某矿山企业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为
指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落
实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧
紧围绕上级党委工作部署，锚定“高质量党建引领保障高质量发
展”核心目标，扎实开展“强引领、勇创新、开新局”党建主题
实践活动，推动党建工作与矿山安全生产、技术攻关、经营管理
等中心任务深度融合。为全面掌握活动推进成效、及时发现短板
不足、精准谋划下阶段工作，企业党委成立专项评估组，通过实
地调研、座谈交流、台账核查、数据统计等方式，对活动开展情
况进行中期评估。现将有关情况报告如下。
一、评估工作基本情况
本次中期评估覆盖企业所属*个基层党支部、*个生产工区
（车间）及*个职能部室，重点围绕“强引领、勇创新、开新局”
三大主题维度，设置政治引领力、组织凝聚力、创新驱动力、经
营贡献力、队伍战斗力等项评估指标，采取支部自评、交叉互评、
党委复评相结合的方式。评估期间，累计召开座谈会场*次，访
谈党员干部职工余人*次，查阅台账资料*余份，实地走访生产一
线*次，力求客观、全面、综合地反映活动开展的真实成效。总
体来看，活动启动以来，企业各级党组织积极响应、迅速行动，
广大党员立足矿山岗位职责奋勇争先，党建工作与矿山生产经营
融合的深度和广度持续拓展，阶段性成效显著。
二、主要做法与成效
（一）强引领：筑牢政治根基，把稳矿山发展“方向盘”
企业党委始终把政治建设摆在首位，以强有力的政治引领确
保矿山发展始终沿着正确方向前进。
1.深化理论武装，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制
度，构建“党委领学、支部跟学、党员践学”三级联动学习机制。
围绕学习贯彻习近平总书记关于安全生产、绿色发展、科技创新
等重要论述，组织党委理论学习中心组学习*次，举办专题读书
班*期，开展“书记讲党课”“矿山大讲堂”等理论宣贯活动*场
次。各党支部结合矿山生产特点，利用班前会、交接班等碎片化
时间开展“微党课”“微宣讲”余场，推动党的创新理论进工区、
进班组、进岗位。
2.扎实开展正确政绩观学习教育。按照中共中央办公厅《关
于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》要求，将
正确政绩观学习教育作为重要政治任务抓紧抓实。组织党员干部
深入学习领会“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”
的核心命题，引导各级管理人员摒弃“重产量轻安全、重速度轻
质量、重短期轻长远”的片面发展观。对照正确政绩观要求，建
立问题台账项，逐项制定整改措施、明确整改时限和责任人员，
目前已闭环整改项，完成率达**%。
3.强化形势任务教育，凝聚全员共识。面对矿山行业加速迈
入绿色转型、集约发展的关键期，企业党委把形势任务教育作为
统一思想、凝聚合力的重要抓手。组建由领导班子成员、支部书
记、党员骨干组成的宣讲团，深入工区、班组开展形势任务宣讲
场次，覆盖职工余人次。围绕“破困局怎么行·开新局怎么赢”
主题，组织大讨论活动场次，收集职工合理化建议条，切实把形
势讲清、目标讲明、任务讲透，坚定了全员攻坚克难的信心决心。
4.落实全面从严治党主体责任。严格落实党委前置研究重大
事项制度，修订完善“三重一大”决策事项清单项。班子成员带
头建立基层联系点个，累计深入一线调研督导次，现场协调解决
安全生产、技术攻关、队伍建设等方面的难点堵点问题件。纪检
部门聚焦矿山物资采购、工程外包、成本管控等重点领域开展专
项监督检查次，精准运用第一种形态处置苗头性、倾向性问题个，
切实涵养了风清气正、干事创业的良好政治生态。
（二）勇创新：深耕技术攻关，锻造矿山竞争“硬实力”
企业党委坚持把创新作为引领发展的第一动力，以党建引领
科技创新、赋能技术迭代，持续夯实矿山核心竞争优势。
1.组建党员攻关团队，突破关键技术瓶颈。聚焦矿山开采、
选矿加工、安全生产等领域的技术难题，组建由党员干部、技术
骨干领衔的“党员攻关小组”“创新团队”*个。建立“支部领题、
党员攻关、团队协作”工作机制，围绕项“卡脖子”技术项目发
起攻坚。其中，针对矿区地质条件复杂、开采难度大的现实问题，
采矿工区党支部联合党员技术骨干主动攻坚，通过优化采矿工艺、
调整掘进与深孔施工节奏，有效提升了采矿强度和资源回收率。
选矿厂党支部聚焦“选矿回收率提升”课题，通过精细优化药剂
制度和流程细节，关键技术指标稳步向好。
2.推进智能化矿山建设，以科技赋能安全生产。以“智慧矿
山”为导向，全面推进智能化改造项目落地。投资建设的矿山智
能化综合管控平台已投入运行，平台集成安全生产、综合监控、
环境管理、智能调度、风险预警等功能模块，实现矿山生产全流
程数字化管控。通过智能调度系统，矿区运输效率提升%，设备
综合利用率提升%。平台运行以来，成功预警潜在安全隐患**余
次，真正让科技成为守护矿工生命安全的“防护网”。各生产工
区全面推行“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，关键岗
位本质安全水平显著提升。
3.深化工艺优化与降本增效。坚持向技术创新要效益、向工
艺优化要空间。通过产品结构与集成工艺优化，实现大额技术降
本万元。采矿工区通过优化爆破参数、精准布置切割巷道，将单
排崩矿比例提升至%以上。选矿工区实施设备改造和流程优化，
综合节电率达到%～%。大力推行修旧利废、资产盘活等举措，
累计创效**万元。建立“预算成本+目标成本”双轨刚性管控体
系，通过旬预测、月分析的精细化管理，将成本管控触角延伸
到每一个生产环节。
4.构建创新激励机制，激发全员创新活力。深入开展“一支
部一克难、一党员一创新”专项活动，鼓励党员立足岗位开展
“微创新”“小改小革”。建立党员创新成果申报、评审、推广机
制，上半年累计形成党员攻关成果项，其中项成果获得企业级及
以上表彰。设立党员创新工作室**个，搭建起技术交流、成果转
化的平台，推动创新智慧竞相迸发、创新成果加速涌现。
（三）开新局：聚力笃行拓局，激活矿山发展“新动能”
企业党委坚持拓市场、提效能、优管理多向发力，以党建赋
能经营管理，全
