在纪念红军长征胜利90周年专题党课上的讲话

在纪念红军长征胜利90周年专题党课上的讲话 同志们： 今年是中国工农红军长征胜利90周年。90年前，红军三大主 力在会宁会师，宣告了一场人类历史上罕见战略转移的胜利结 束。二万五千里，翻越40余座高山险峰，其中海拔4000米以上 的雪山就有20余座，跨越近百条江河，同敌人进行600余次战役 战斗。红一方面军长征途中，平均每300米就有一名红军牺牲。 这些数字摆在那里，不需要任何修饰，就足以让人掂出“长 征”两个字的分量。 今天讲长征精神，不是要大家重温一段已经远去的历史。习 近平总书记讲得很清楚：“一代人有一代人的长征”“长征永 远在路上”“不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了 多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上 继续奋勇前进”。今年1月，总书记进一步指出：“新征程是新 的长征。”我们集团正处在“十五五”开局之年，行业正经历 一场深刻而持久的调整。这场调整，对我们这一代人来说，就 是一段必须走完的长征路。问题不在于要不要走，而在于以什 么样的精神状态去走，能不能走到终点。 下面，我围绕如何落实长征精神，结合集团实际，讲几个方 面的认识。 一、把理想信念这个东西重新掂一掂分量 长征的胜利，归根结底是理想信念的胜利。总书记深刻指 出：“党和红军几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成 钢，归根到底在于心中的远大理想和革命信念始终坚定执 着，始终闪耀着火热的光芒。”过雪山时，许多战士衣衫单 薄，长眠在风雪里；过草地时，沼泽遍布、粮弹匮乏，不少人 陷进去就再也没能站起来。他们靠什么往前走？靠的是相信这 条路通向一个值得用生命去换的未来。 今天讲理想信念，当然不需要我们像红军那样面对生死抉 择。但理想信念这个东西，在顺境中往往是“隐性的”，在逆 境中才会显出它真实的分量。当前行业面临各种困难，在这种 形势下，干部队伍中容易出现一种情绪：觉得行业没有希望 了，觉得干多干少都一样，觉得“熬过去”就是胜利。这种情 绪，表面上看是信心问题，根子上是理想信念的问题——不是 对共产主义的信念动摇了，而是对我们在困难局面下能不能干 成事、能不能走出一条新路，产生了怀疑。 理想信念在企业语境下，最直接的体现就是战略定力。集 团“十五五”规划确定的方向——向城市更新、向“六张 网”、向投建营一体化转型——不是拍脑袋想出来的，是基于 对行业趋势的判断和对自身能力的清醒认识作出的选择。方向 定了，就不能因为一年半载的困难就动摇。红军长征途中也调 整过路线，四渡赤水、迂回穿插，但北上抗日这个战略目标从 来没有变过。我们在行业下行期同样要有这个定力：战术可以 灵活，方向不能摇摆。各级领导干部首先要把这个道理讲清 楚，自己先信，才能让职工群众信。 二、把实事求是这四个字真正落到决策上 长征途中，从湘江战役的惨重损失到遵义会议的伟大转 折，贯穿其中的一条根本经验就是实事求是。第五次反“围 剿”的失败和湘江战役的代价，根源在于脱离中国实际的教条 主义指挥。遵义会议之所以成为生死攸关的转折点，就在于我 们党开始独立自主地运用马克思主义基本原理解决自己的路 线、方针和政策问题。总书记指出，长征“不仅翻越了千山万 水，而且翻越了把马克思主义当做一成不变的教条的错误思想 障碍”。 实事求是这句话，我们讲了无数遍。但在实际工作中，真正 做到并不容易。行业当前面临的很多困难，追根溯源，都与违 背实事求是有关。有的项目在决策阶段对市场判断过于乐 观，对业主的支付能力缺乏审慎评估，对垫资风险估计不 足，签下来的时候是“喜报”，干起来就成了“包袱”。有的 单位在经营承揽中片面追求合同额，把“拿到活”等同于“干 成事”，忽略了项目本身的效益底线和风险边界。有的在转型 中盲目跟风，什么概念热就追什么，缺乏对自身能力边界的清 醒判断。这些问题，都是实事求是出了问题。 落实长征精神中的实事求是，在当前形势下要抓住两条。第 一条，决策要基于真实信息，而不是基于愿望。 经营决策不能 只看“想拿什么项目”，更要看“能拿什么项目、拿了之后能 不能干好、钱能不能收回来”。对每一个重大项目的投标，都 要把业主资信、支付条件、结算方式、潜在风险作为硬约束来 评估，不能把“先拿下来再说”当成常态。第二条，调整要果 断，不能讳疾忌医。 遵义会议之所以伟大，在于它在危急关头 敢于纠正错误。我们的经营布局、区域策略、业务结构，如果 在实践中被证明走不通，就要及时调整，不能因为“已经投入 了”就硬撑下去。沉没成本不是继续投入的理由，实事求是的 判断才是。 三、把斗争精神从口号变成啃硬骨头的行动 总书记指出：“长征的胜利，靠的是红军将士压倒一切敌人 而不被任何敌人所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服 的英雄气概和革命精神。”中央纪委国家监委网站的一篇文章 讲得很直接：新时代伟大斗争，要求我们“坚决与一切阻碍改 革创新的顽瘴痼疾作斗争”，“面对难啃的‘硬骨头’，必须 勇于向积存的顽瘴痼疾开刀”。 我们集团当前面临的“硬骨头”是什么？不是抽象的“困 难”，是具体的、有名有姓的难题。清收清欠是一块硬骨头。 “两金”规模居高不下，部分项目结算拖期、确权困难，现金 流安全面临实实在在的压力。清收清欠不是财务部门发发函就 能解决的事，它涉及与业主的博弈、与时间的赛跑、与历史遗 留问题的正面交锋。不敢碰硬、不愿得罪人，这笔钱就永远收 不回来。改革攻坚是一块硬骨头。 组织机构的臃肿、管理链条 的冗长、激励