在纪念红军长征胜利90周年专题党课上的讲话

在纪念红军长征胜利 90 周年专题党课上的讲 话 同志们： 今年是中国工农红军长征胜利 90 周年。90 年前，红军三大 主力在会宁会师，宣告了一场人类历史上罕见战略转移的胜利结 束。二万五千里，翻越 40 余座高山险峰，其中海拔 4000 米以上 的雪山就有 20 余座，跨越近百条江河，同敌人进行 600 余次战 役战斗。红一方面军长征途中，平均每 300 米就有一名红军牺牲。 这些数字摆在那里，不需要任何修饰，就足以让人掂出“长征” 两个字的分量。 今天讲长征精神，不是要大家重温一段已经远去的历史。习 近平总书记讲得很清楚：“一代人有一代人的长征”“长征永远 在路上”“不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大 成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋 勇前进”。今年 1 月，总书记进一步指出：“新征程是新的长征。” 我们集团正处在“十五五”开局之年，行业正经历一场深刻而持 久的调整。这场调整，对我们这一代人来说，就是一段必须走完 的长征路。问题不在于要不要走，而在于以什么样的精神状态去 走，能不能走到终点。 下面，我围绕如何落实长征精神，结合集团实际，讲几个方 面的认识。 一、把理想信念这个东西重新掂一掂分量 长征的胜利，归根结底是理想信念的胜利。总书记深刻指出： “党和红军几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，归根到 底在于心中的远大理想和革命信念始终坚定执着，始终闪耀着火 热的光芒。”过雪山时，许多战士衣衫单薄，长眠在风雪里；过 草地时，沼泽遍布、粮弹匮乏，不少人陷进去就再也没能站起来。 他们靠什么往前走？靠的是相信这条路通向一个值得用生命去 换的未来。 今天讲理想信念，当然不需要我们像红军那样面对生死抉择。 但理想信念这个东西，在顺境中往往是“隐性的”，在逆境中才 会显出它真实的分量。当前行业面临各种困难，在这种形势下， 干部队伍中容易出现一种情绪：觉得行业没有希望了，觉得干多 干少都一样，觉得“熬过去”就是胜利。这种情绪，表面上看是 信心问题，根子上是理想信念的问题——不是对共产主义的信念 动摇了，而是对我们在困难局面下能不能干成事、能不能走出一 条新路，产生了怀疑。 理想信念在企业语境下，最直接的体现就是战略定力。集团 “十五五”规划确定的方向——向城市更新、向“六张网”、向 投建营一体化转型——不是拍脑袋想出来的，是基于对行业趋势 的判断和对自身能力的清醒认识作出的选择。方向定了，就不能 因为一年半载的困难就动摇。红军长征途中也调整过路线，四渡 赤水、迂回穿插，但北上抗日这个战略目标从来没有变过。我 们在行业下行期同样要有这个定力：战术可以灵活，方向不能摇 摆。各级领导干部首先要把这个道理讲清楚，自己先信，才能让 职工群众信。 二、把实事求是这四个字真正落到决策上 长征途中，从湘江战役的惨重损失到遵义会议的伟大转折， 贯穿其中的一条根本经验就是实事求是。第五次反“围剿”的失 败和湘江战役的代价，根源在于脱离中国实际的教条主义指挥。 遵义会议之所以成为生死攸关的转折点，就在于我们党开始独立 自主地运用马克思主义基本原理解决自己的路线、方针和政策问 题。总书记指出，长征“不仅翻越了千山万水，而且翻越了把马 克思主义当做一成不变的教条的错误思想障碍”。 实事求是这句话，我们讲了无数遍。但在实际工作中，真正 做到并不容易。行业当前面临的很多困难，追根溯源，都与违背 实事求是有关。有的项目在决策阶段对市场判断过于乐观，对业 主的支付能力缺乏审慎评估，对垫资风险估计不足，签下来的时 候是“喜报”，干起来就成了“包袱”。有的单位在经营承揽中片 面追求合同额，把“拿到活”等同于“干成事”，忽略了项目本 身的效益底线和风险边界。有的在转型中盲目跟风，什么概念热 就追什么，缺乏对自身能力边界的清醒判断。这些问题，都是实 事求是出了问题。 落实长征精神中的实事求是，在当前形势下要抓住两条。第 一条，决策要基于真实信息，而不是基于愿望。 经营决策不能 只看“想拿什么项目”，更要看“能拿什么项目、拿了之后能不 能干好、钱能不能收回来”。对每一个重大项目的投标，都要把 业主资信、支付条件、结算方式、潜在风险作为硬约束来评估， 不能把“先拿下来再说”当成常态。第二条，调整要果断，不能 讳疾忌医。 遵义会议之所以伟大，在于它在危急关头敢于纠正 错误。我们的经营布局、区域策略、业务结构，如果在实践中被 证明走不通，就要及时调整，不能因为“已经投入了”就硬撑下 去。沉没成本不是继续投入的理由，实事求是的判断才是。 三、把斗争精神从口号变成啃硬骨头的行动 总书记指出：“长征的胜利，靠的是红军将士压倒一切敌人 而不被任何敌人所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服的 英雄气概和革命精神。”中央纪委国家监委网站的一篇文章讲得 很直接：新时代伟大斗争，要求我们“坚决与一切阻碍改革创新 的顽瘴痼疾作斗争”，“面对难啃的‘硬骨头’，必须勇于向积存 的顽瘴痼疾开刀”。 我们集团当前面临的“硬骨头”是什么？不是抽象的“困 难”，是具体的、有名有姓的难题。清收清欠是一块硬骨头。 “两金”规模居高不下，部分项目结算拖期、确权困难，现金流 安全面临实实在在的压力。清收清欠不是财务部门发发函就能解 决的事，它涉及与业主的博弈、与时间的赛跑、与历史遗留问题 的正面交锋。不敢碰硬、不愿得罪人，这笔钱就永远收不回来。 改革攻坚是一块硬骨头。 组织机构的臃肿、管理链