关于 2026 年工作总结及明年工作打算的报告
2026 年，XX 集团有限公司（以下简称集团或公司）坚持战
略引领，全面落实上级单位决策部署，在上级主管单位正确领导
下，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，围绕公
司“改革发展突破年”的年度目标任务，推动公司改革发展稳定和
经营业绩再上新台阶。现将公司 2026 年工作情况及明年工作打
算报告如下。
一、2026年工作成效
（一）聚焦年度目标，经营业绩保持良好态势。截至年末，
公司实现营业总收入 XX 亿元、利润总额 XX 亿元、投资总额
XX 亿元，同比分别增长 XX%、XX%和 XX%，主要经济指标均
超额完成年度预算进度，“一利五率”指标持续改善，经营质效稳
步提升，圆满完成上级主管单位下达的年度经营考核任务。
（二）攻坚重点难点，深入实施改革深化提升行动。一是压
实改革工作责任，明确改革深化总指挥。公司坚持上轮改革三年
行动机构不撤、力量不减、人员不散，及时更新完善改革工作领
导小组和改革办公室人员，形成“一把手”牵头抓总、领导班子扛
责任、责任部门抓落实的协同推进机制，全年先后组织召开改革
专题会议 XX 次、改革培训会 XX 次、组织相关人员参加上级主
管单位专题会、培训会 XX 次。二是坚持目标导向，明晰改革深
化总路径。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，编制
印发《公司改革深化提升行动实施方案》及工作台账，制定了
XX 大改革任务、XX 项分项任务、XX 项具体工作措施、XX 项
完成标准以及 XX 项预期标志性成果，明确了完成时限、责任领
导和责任部门。三是加强保障措施，建立改革协调机制。建立常
态化通报机制、常态化监督检查考核评估工作机制、常态化典型
经验宣传报送工作机制、常态化分层分类培训工作机制，全力推
进各项改革任务落地见效，推动落实重点任务，协调解决重要问
题。四是加大工作力度，抓好改革任务落实。截至目前，公司改
革深化提升行动工作台账完成率 XX%，其中功能使命性改革任
务完成率 XX%，体制机制性改革任务完成率 XX%，上级主管单
位改革工作台账涉及公司“一企一策”任务完成率 XX%，总体进
度符合时序要求。
（三）聚焦主责主业，增强发展核心功能。结合“十五五”发
展规划，落实经营发展目标和重点任务，截至年末，公司投资计
划 XX 亿元，实际完成 XX 亿元，投资计划完成率 XX%，超额
完成年度投资计划。在农业生产服务领域，农产品供应链业务稳
步增长，XX 公司本年累计实现合并营业收入 XX 亿元；推进与
XX 高校共建土壤研究院，XX 肥业公司 XX 县项目顺利投产运
营，全年累计实现生产出货 XX 万吨，较上年同期增长约 XX%；
担保业绩持续快速增长，全年累计新增融资担保金额 XX 亿元，
在保余额达到 XX 亿元，较年初在保余额增长 XX%，在保户数
超过 XX 户。在人力资源服务领域，实现营收 XX 亿元，积极开
拓市场，持续发力派遣外包、档案服务两类核心业务；顺利推
动 XX 公司收购工作，稳步推进档案管理中心建设。在教育科
技领域，实现营收 XX 万元，高职单招网报系统及网上评卷服务
平台覆盖 XX 个考点，拓展 XX 所院校线上线下平台宣传服务，
线上开展院校宣传、生涯规划培训直播 XX 场。在资本运营领域，
实现营业总收入 XX 万元，创投利润总额 XX 万元，XX 公司利
润总额 XX 万元，围绕新基金投向，全年已储备 XX 余个优质项
目；聚焦集团主业，推进组建 XX 基金，筹划供应链 XXX 和 XXX
产业并购基金，积极筹备产业投资并购业务。
（四）加大研发投入，加强科技创新体系建设。一是抓好科
技项目管理。全年研发投入预算 XX 万元，实际完成 XX 万元，
研发投入完成率 XX%。其中，XX 公司中标省级科技主管部门
年度重点研发项目。二是促进科技企业培育。目前公司累计培育
国家高新技术企业 XX 家、省级“专精特新”中小企业 XX 家、省
级科技型中小企业 XX 家，其中，本年新增科技型企业 XX 家、
新增发明专利授权 XX 项、新增软著登记 XX 项。三是推进产学
研联动。积极联系合作高校开展产学研协同创新，设立 XX 万元
产学研专项科研经费。四是加快打造原创技术。围绕 XXXX 和
XXXX 两个细分市场，试点打造典型案例；以创新联合体和重
点研发项目为载体，推动原创性、引领性核心关键技术攻关，目
前已积极争取 XX 公司纳入上级主管单位认定原创技术策源地。
（五）夯实管理基础，持续加强经营风险防控。一是加强融
资及资金管理。全年完成银行贷款融资 XX 亿元，贷款利率在
XX%以下，续贷银行贷款实现利率调低；与当地 XXXX 协商调
降贷款利率 XX 个基点，全年预计节约财务费用合计约 XX 余万
元；完成公司债券兑付工作，其中部分债券将以 XX%利率继续
存续。二是优化存量资本结构。进一步推动集中统一监管企业专
业化整合，将 XX 公司股权转让至 XX 公司，集中打造 XX 业务
板块；将总部房产整体出租给 XX 公司，由其统一管理，提高房
产管理效率和效益.三是加大低效无效资产处置。形成《“两非”“两
资”处置清单》《亏损子企业专项治理清单》，完善专项工作跟踪
机制和动态调整机制；完成 XX 公司清算注销；按程序成功挂牌
转让 XX 公司 XX%股权、XX 公司 XX%股权，实现转让收入
XX 万元；完成 XX 公司债权公开转让，溢价 XX 万元，溢价率
XX%。四是完善子企业治理机制。围绕公司“十五四五”发展规
划，形成《公司行业细分领军企业培育名单》，集中打造具有核
心竞争力的重要子企业；调整形成《子企业董事会应建尽建清单》
和《“外大于内”名单》，新增纳入清单的子企业建立董事会；实
现专职外部董事零突破，印发《关于转任专职外部董事工作指
引》；持续完善子企业重要制度建设，XX 公司等二级子企业修
订完善公司章程、董事会议事规则、董事会授权管理制度等；构
建《子企业董事会议题台账》，通过台账检查实时监控董事履职、
议案落实动态。五是落实参股企业分类监管。持续做好参股企业
投后管理工作，主动开展企业运行监控，严格审核三会议案，充
分研究并提出有价值的建议意见，依法维护公司权益；向各参股
企业发函督促其按期召开年度股东会、董事会、监事会，对企
业年度经营情况、决算预算情况、利润分配方案等重要事项进行
审议，同时向相关参股企业发函催收企业所欠分红款。
（六）夯实发展根基，建强干部人才队伍。一是持续深
