机关事务管理服务中心2026年度工作总结及2027年度工作计划：精细保障强效能 规范治理开新篇

机关事务管理服务中心 2026 年度工作总结及 2027 年度工作计划：精细保障强效能 规范治 理开新篇 2026 年，某机关事务管理服务中心坚持以习近平新时代中 国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届 历次全会精神，对标“十五五”规划部署要求，紧扣党政机关高效 运转中心大局，扎实推进节约型机关建设。一年来，中心坚持稳 中求进、精益求精，持续深化管理规范化、保障集约化、服务标 准化，各项管理服务保障工作取得明显成效。 一、2026年度主要工作回顾 （一）抓实政治引领，筑牢忠诚根基 中心始终坚持把政治建设摆在首位，不断深化政治机关意识， 推动机关党建与后勤保障工作深度融合、协同发展。一是深化理 论武装，健全长效机制。认真落实“第一议题”制度，紧密结合党 的二十届四中全会精神与“十五五”时期战略部署，组织中心组专 题研讨 12 次、党支部“三会一课”学习 48 次，举办后勤骨干政治 能力提升专题读书班 3 期，累计培训党员干部 86 人次，引导全 员在政治立场、思想淬炼和行动自觉上持续加固。二是建强战斗 堡垒，推进融合共促。牢固树立大抓基层鲜明导向，打造“红领 后勤”党建品牌，在餐饮供应、重大活动保障、设备紧急抢修等 一线业务岗位设立党员先锋岗 15 个，设立党员突击队 4 支，常 态化开展“亮身份、强服务、作表率”实践活动，促使党建引领切 实贯穿于会务安排、物业管护和资产调度各流程。三是严抓监督 执纪，营造清廉生态。深入落实二十届中央纪委五次全会精神， 压紧压实全面从严治党主体责任，以开展“纪检监察工作规范化 法治化正规化建设年”行动为抓手，全面开展机关后勤廉政风险 点排查，针对大宗食材采购、工程修缮招标、公车运维结算等关 键环节梳理排查风险点 24 个，健全廉洁防控清单 3 项，开展重 点领域专项监督检查 16 次，对苗头性倾向性问题开展谈话提醒 18 人次，坚决筑牢廉洁自律红线。 （二）推进集约统筹，盘活公物资产 中心坚决贯彻落实厉行节约要求，优化机关公物仓与办公用 房统筹配置，全面提升国有资产集约利用效能。一是规范用房管 理，提升调配精度。严格执行党政机关办公用房管理规定，对集 中办公区 32 个部门、总建筑面积 14.6 万平方米的办公用房实施 “一房一档”数字化图层建档，全面开展办公用房超标整治“回头 看”，累计核查办公用房 1840 间，清退腾退违规借用及超标用房 12 间、面积 420 平方米，统筹调剂使用 28 间，办公用房调配规 范率保持 100%。二是盘活公物存量，深化流转机制。全面推广 机关公物仓“实体仓+虚拟仓”双轨联动运行机制，全年纳入公物 仓登记管理的闲置办公桌椅、文件柜等家具 420 件，台式电脑、 打印机等办公自动化设备 165 台，累计完成跨部门资产调剂使用 230 台次，实现从“买资产”向“转资产”理念转变，直接节约财政 资金购置支出 78.4 万元。三是严控运维支出，强化成本核算。 严格落实党政机关“过紧日子”要求，建立办公设备报废技术鉴定 与残值评估机制，依法依规处置报废资产 3 批次，残值处置收入 全额上缴财政，残值回收率较上年提高 12%；从严审核各入驻单 位后勤专项修缮预算，压减非必要装修改造项目 5 个，缩减资金 预算 125 万元，修缮资金压减比例达 8.6%。 （三）坚守安全底线，夯实运行防线 中心严格落实安全生产治本攻坚三年行动部署要求，持续织 密常态排查、技防升级与应急处置安全网，全力维护机关稳定运 行秩序。一是深化隐患排查，清除风险盲区。聚焦高风险点位开 展拉网式安全生产大检查，建立安全隐患整改全周期闭环管理台 账，全年针对集中办公区消防水泵房、变配电室、高位水箱间、 地下燃气管网等 46 处关键部位开展排查 68 次，累计排查并完成 隐患整改 38 处，整改销号率与复查合格率均达 100%。二是强化 技防升级，构筑立体屏障。加快推进集中办公区周界安防与智慧 监控迭代，在大院出入口及盲区死角增设 AI 智能行为分析红外 热成像摄像头 32 路，升级人行及车行双向人脸智能识别道闸通 道 4 条，日均精准核验出入人员 2600 余人次，对外来人员及临 时访客车辆全部落实实名备案与电子核验，外来人员登记核准率 实现 100%。三是健全应急响应，锻造实战能力。完善极端天气 防汛排涝、电梯突发困人、燃气泄漏爆燃等专项应急预案 5 部， 联合驻地消防救援支队开展无脚本全要素实战疏散救援演练 2 次，组织食堂厨师、电工等重点工种进行实操灭火技能轮训 4 场， 参训覆盖干部职工 1200 余人次，后勤应急机动队伍接警出动时 间缩减至 5 分钟以内，全年未发生任何生产安全责任事故。 （四）聚焦精细品质，提升保障质效 中心始终秉持精细精准服务宗旨，统筹推进餐饮供应、会务 保障与车辆调度管理，持续增强机关干部职工获得感。一是提升 餐饮品质，厉行勤俭节约。严守食品安全生命线，实行食材进场 源头索证索票与农残抽检日公示机制，严控采购、储存、加工、 留样全链条卫生安全，保障集中用餐 3200 余人次；深入开展“光 盘行动”，实行小份菜、半份菜与称重自选供餐模式，优化菜品 边角料综合开发，食堂餐厨垃圾日均清运量同比下降 14.5%。二 是优化会务流程，保障高效运转。推行会务保障“清单式”标准作 业流程，细化会前场地消杀、设备联调、会中茶水供应、会后保 洁归位各工序，全年高质量完成全省及全市性重要会议、业务培 训与跨部门协调调度会 540 场次，音响投影及视频连线零失误、 会场服务零差错，会务保障满意度达 98.5%。三是规范车辆管理， 保证出行安全。完善公务用车“全省一张网”信息化平台调度管理， 对中心管辖的 215 辆公务用车加装北斗卫星定位设备，严格执行 定点加油、定点维修、定点存放“三定”制度，全年安全运行总里 程 286 万公里，百公里综合油耗同比下降 6.2%，实现车辆派发 合规率 100%、出车安全行车事故为零。 二、存在的主要问题和不足 （一）资产统筹盘活力度不足 在推进资产规范管理过程中，跨部门、跨层级的公物仓资产 循环利用机制尚未完全成熟。从实际运行看，虽然建成了实体公 物仓与信息化台账，但部分单位仍存在“重购置、轻调剂”的本位 思维，对闲置资产主动入仓申报不够积极，导致部分配置年限较 长但仍具有使用价值的办公家具与电子设备沉淀在部门库房超 过 6 个月未移交，全系统闲置资产调剂使用率仅为 32.6%。究其 深层原因，主要是