国企党委书记与新任职干部任前谈话记录
谈话人：集团党委书记 X
谈话对象：分公司新任党委书记、总经理 X
谈话时间：2026 年 10 月 X 日上午 X:00
谈话地点：集团党委书记办公室
谈话方式：一对一面对面谈话
记录人：集团党委办公室
谈话内容
党委书记：X，坐。今天找你过来，是按照规定在你到岗之
前进行一次任前谈话。组织上已经研究决定了，由你担任分公司
党委书记、总经理。这个决定，是集团党委通盘考虑、慎重研究
作出的。你在原来的岗位上干了几年，情况熟悉，组织上对你的
工作是认可的。但新岗位和新岗位不一样，责任更重、要求更高、
风险也更大。今天这次谈话，既是程序要求，也是组织对你的关
心和提醒。咱们不念稿子，就实实在在地聊。你先说说，对这次
调整有什么想法？到新岗位以后打算怎么干？
谈话对象：感谢组织的信任和培养。说实话，接到通知以后，
心里既感到光荣，也感到压力很大。分公司这几年的经营情况不
算太好，历史包袱也不轻，我过去以后能不能打开局面，心里不
是很有底。但既然组织上决定了，我坚决服从。到岗以后，我打
算先把情况摸清楚，把班子和队伍稳住，然后逐项研究经营上的
短板，争取用一年左右的时间把基本面稳住。
党委书记：你有压力，说明你头脑是清醒的。有压力不是坏
事，怕的是盲目乐观、上去就烧“三把火”。你刚才说“先把情
况摸清楚”，这个思路是对的。但我提醒你一句——摸情况不能
摸太久。组织上派你过去，不是让你去当“调研员”的，是让你
去解决问题的。情况要摸，但该拍板的时候要拍板，该动手的时
候要动手。给你半年时间，半年之内，经营上的思路要清晰，班
子要捏合起来，历史遗留问题要有实质性的推进方案。这个节奏，
你心里要有数。
谈话对象：明白了，书记。我会把握好节奏。
党委书记：好，下面我讲几个方面。
一、关于政治要求
党委书记：第一件事，讲政治。你是去当党委书记的，第一
身份是党的书记，第一职责是管党治党。这个顺序不能搞反。我
为什么一上来就强调这个？因为有的同志干业务干久了，到了书
记岗位上，还是习惯用业务思维想问题，把党建当成“副业”，
把管党治党当成“软任务”。
具体讲三条。第一条，方向要把准。集团“十五五”规划确
定的方向，向城市更新转、向“六张网”转、向投建营一体化转，
这个方向不能动摇。你到了那边，要结合子分公司的实际，把集
团的方向转化成具体的路径。不能上面说转型，你下面还在原地
打转；也不能脱离实际另搞一套，标新立异。第二条，决策部署
要落地。上级党委的安排，到了你那里不能打折扣、搞变通。巡
察反馈的问题，你上任以后要接着改，不能“新官不理旧账”。
第三条，政治规矩要守。重大事项该请示的请示，该报告的报告。
班子内部要认真执行民主集中制，该集体研究的必须集体研究，
不能搞个人说了算。
谈话对象：书记，我记住了。到岗以后，我会把集团“十五
五”规划重新研读一遍，结合子分公司的实际，拿出一个具体的
落实方案。
党委书记：还有一条，政绩观。你到了新岗位，想干事、想
出成绩，这个心情我理解。但政绩观一定要对头。什么是正确政
绩观？就是从实际出发、按规律办事，创造经得起实践和历史检
验的业绩。你那个单位历史包袱重，你去了以后，不能为了快出
成绩就去接那些风险大、利润薄、垫资多的项目，更不能为了短
期指标去搞数字游戏。真正的政绩，是把底子打牢、把队伍带好、
把方向走对。这个道理，你要刻在脑子里。
二、关于岗位职责
党委书记：第二件事，讲职责。你过去是党委书记、总经理
“一肩挑”，这个担子不轻。我重点讲几个方面。
第一个，情况要摸透。你刚才说先摸情况，这个思路对。但
摸什么？我告诉你，摸四样东西：一是业务结构，哪些板块赚钱、
哪些板块亏损、哪些板块有潜力；二是队伍状况，班子团结不团
结、中层得力不得力、年轻干部有没有储备；三是历史遗留问题，
有多少陈欠、有多少官司、有多少包袱；四是主要矛盾，当前制
约发展的最核心问题是什么。这四样东西摸清楚了，你才能谈得
上“开局”。
第二个，班子要捏合。你去了以后，班子成员不一定都是你
熟悉的人。有的可能比你资历老，有的可能对你有看法。怎么办？
靠制度管人、靠沟通融人、靠事业聚人。该放权的放权，该压担
子的压担子，不能大事小事都攥在自己手里。但该坚持原则的时
候要坚持，不能为了团结就当“老好人”。班子不团结，什么都
干不成；班子团结了，再大的困难也能扛过去。
第三个，难题要破解。你那个单位的历史遗留问题，我知道
一些。应收账款、法律纠纷、人员安置，这些事拖了不是一天两
天了。你去了以后，不能绕着走，要正面面对。一个一个梳理，
一个一个研究，能解决的抓紧解决，一时解决不了的拿出方案、
明确节点。集团层面会给你支持，但主体责任在你身上，不能什
么都往上面推。
第四个，党建要扛起来。你是党委书记，管党治党是你的第
一责任。年度党风廉政建设工作要专题研究、亲自部署。巡察指
出的专题谋划部署不到位、责任分工机制不健全、压力传导弱化
这些问题，你上任以后要逐项对照整改。任前廉政谈话覆盖率不
足的问题，你那边也要自查，该补的补、该规范的规范。党建工
作不是虚功，做实了就是生产力、做强了就是竞争力。这个话不
是我说给你听的，是总
