在2026年第四季度重点工作部署会议上的讲话

在 2026 年第四季度重点工作部署会议上的讲 话 同志们： 时序更替，征程向前。当前，2026 年各项工作已进入决战 决胜的关键阶段。四季度承接全年、关乎全局，既是检验年度工 作成色的“交卷期”，也是破解发展难题的“攻坚期”，更是谋篇 布局、蓄势启新的“窗口期”。越是临近收官，越要保持定力； 越是任务繁重，越要彰显担当。能否把既定目标转化为实际成果， 把工作部署转化为发展实效，考验的是履职能力，体现的是责任 担当，检验的是工作作风。 回顾前三季度，面对繁重的工作任务和现实挑战，全体干部 职工立足岗位、担当尽责，重点工作有序实施，日常管理规范运 行，各项任务取得阶段性成效，为完成全年目标奠定了基础。但 也要看到，当前工作中仍存在一些不容忽视的问题：个别任务推 进与序时要求尚有差距，部分工作落实停留于一般化水平，部门 之间衔接协同不够顺畅，少数干部在破解难题、推动落实上缺乏 主动性。这些问题表面上反映的是工作进度和落实质量，深层次 折射出责任意识、执行能力和工作作风上的不足。对此，必须高 度重视，采取有力措施加以解决。 四季度工作，关键在攻坚，根本在落实，成效见于结果。全 体干部职工要坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，以 年度目标为牵引，以重点任务为抓手，以严实作风为保障，集 中力量破解制约工作推进的突出问题，全力推动各项任务落地 见效，确保 2026 年圆满收官，为 2027 年工作开好局、起好步赢 得主动。 下面，围绕做好四季度重点工作，我强调三个方面意见。 一、以决战姿态扛起收官重任，在聚力攻坚中交出年度履职 过硬答卷 全年目标已经明确，工作任务已经部署。进入四季度，最需 要的是直面问题的勇气、攻坚克难的锐气和一抓到底的韧劲。必 须把工作重心向年度目标集中，把人员力量向重点任务倾斜，把 时间精力向薄弱环节聚焦，以实实在在的工作成效体现全年履职 成果。 （一）紧扣目标抓统筹，以精准调度掌握工作主动。 年度 任务能否如期完成，首先取决于工作底数是否清楚、推进措施是 否精准。一是全面盘清任务底数。围绕年度工作要点、重点任务 分工和考核评价要求，对前三季度工作开展一次系统梳理，逐项 核对目标完成情况、重点事项推进进度和具体工作落实成效，准 确掌握哪些任务已经完成、哪些任务正在推进、哪些事项存在缺 口，真正把情况摸透、把问题找准。二是科学安排攻坚时序。坚 持分类施策，对已经完成的工作，着重检查质量、巩固成果；对 正在推进的任务，紧盯关键节点，加快实施进度；对明显滞后的 事项，深入分析制约因素，逐项制定攻坚措施，明确责任主体 和完成期限，防止问题累积、任务拖延。三是强化全过程跟踪问 效。建立重点任务推进台账，实行定期调度、动态研判、跟踪督 办，对进度异常、落实不力的事项及时提醒，对需要协调解决的 问题及时研究，推动工作由被动应对向主动落实转变，确保年度 目标始终处于有效管控之中。 （二）聚焦重点抓突破，以集中攻坚打通落实梗阻。 四季 度时间紧、任务重，必须突出重点、把握关键，集中有限资源解 决影响全局的突出问题。一是抓牢重点任务。紧扣年度确定的重 点工作，按照轻重缓急合理配置力量，对事关全年考核、整体运 行和工作质效的关键事项，实行专人负责、专项推进，确保重要 任务有人抓、关键环节有人管、落实过程有人督。二是破解突出 难题。坚持从制约工作推进的具体问题入手，对职责交叉、流程 不畅、衔接脱节等情况，主动加强沟通协调，及时明确责任边界， 研究切实可行的解决办法。特别是对长期未能解决的历史遗留问 题和反复出现的共性问题，要深入剖析症结，拿出针对性措施， 推动问题实质性解决。三是强化协同配合。牢固树立“一盘棋” 思想，打破部门之间的信息壁垒和工作梗阻，对需要共同完成的 任务，牵头部门主动统筹，配合部门积极响应，建立事项交办、 进度反馈、问题会商机制，形成责任明晰、衔接顺畅、协同高效 的工作格局。 （三）对照标准抓提升，以过硬质量检验攻坚成效。 年度 收官，既要看任务完成数量，更要看工作落实质量。越是临近 年底，越要防止重进度轻质量、重形式轻实效的问题。一是严 格工作标准。对照既定工作要求和业务规范，把质量管理贯穿任 务部署、组织实施、检查验收全过程，坚决纠正标准降低、要求 放松、工作粗糙等现象，确保每一项任务经得起检查、每一项成 果经得起检验。二是注重实际效果。坚持以解决实际问题、提升 工作效能作为衡量工作的重要依据，重点检查工作措施是否落实 到位、突出问题是否得到解决、预期目标是否有效实现，防止以 材料代替成果、以过程代替结果。三是强化成果运用。及时总结 重点工作推进中的成熟经验，对实践证明行之有效的举措，推动 形成制度规范和工作机制；对落实效果不理想的事项，及时调整 思路、改进方法，使四季度攻坚成为提升整体履职水平的重要过 程。 二、以严实举措夯牢履职根基，在提质增效中推动各项工作 规范运行 年度收官越是进入紧要关头，越需要稳住工作节奏、夯实管 理基础。要把四季度攻坚与日常履职统筹起来，将解决突出问题 与完善长效机制贯通起来，在工作规范、风险防范、纪律执行上 持续用力，切实维护良好工作秩序。 （一）坚持精细管理，推动工作效能整体提升。 工作质量 体现于履职全过程，管理水平反映在具体环节中。一是优化工作 流程。围绕日常运行中存在的程序繁琐、衔接不畅、效率不高等 问题，认真梳理业务办理流程，进一步明确岗位职责、办理时 限和工作标准，推动各项工作依规有序开展。二是加强过程管 控。健全重点事项办理、工作进度反馈和任务完成核验机制，强 化对关键环节的跟踪检查，及时纠正工作中