领导工作的招数 领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工 作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性 工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即 将或者已经出现，这个时候领导要拿出招数予以应对。招数反映的不仅是领导的应 变能力，也是领导水平的重要体现。 领导的招数不枚胜举。每个招数都来自于对工作矛盾的积极应对，也包括突发 情况下的接招。概括起来大致有以下招数： 一是高招。所谓高招，就是高人一筹的办法。每个组织都会面临着外部的竞争 压力，在决定重大问题时，谁能胜出，关键就是看领导的预见性，做到把握趋势运 筹帷幄，使自己的决定既能突出重点，又能统筹兼顾，从而实现组织发展先人一 步。历史上的“田忌赛马”就是典型案例。 二是妙招。所谓妙招，就是四两拨千斤的办法。领导在各种复杂矛盾面前不能 束手无策。在自己的能力精力不足以应对矛盾的时候，就要善于用他人的智慧化解 矛盾。善于机由己发，力从人借；或者刚柔相济，以柔克刚；或者韬光养晦，后发 制人等等。正如阿基米德所说:给我一个支点，我能撬起地球。毛泽东《论持久战》