巧用剥皮法 改出好稿子 【核心观点】 解决写文章叠床架屋、结构复杂、内容繁冗的问题，最简单实用的方法是剥皮 见瓤、去壳见核。“剥皮法”至少有三个好处：一是剥掉一层皮，秀出好身材；二是剥 掉一层皮，亮出好观点。三是剥掉一层皮，晒出好内容。 所谓“剥皮法”，也可称为“去壳法”，就是在文稿写作中，像剥桔子、剥花生乃至 剥竹笋一样，把包在外面的皮或壳去掉，让果肉、笋心这些最有价值的部分清晰呈 现。 关于这种方法，我之前多次讲过。比如，在之前文章中，我这样写道： 做包子也好，做饺子也好，皮要薄，馅要足，否则就不好吃。有的人写文 章，开头部分交代过多、过门太长，“芝麻大的核，西瓜大的壳”，咬三口都见不着 肉。还有的人习惯于“大点套小点”， 一层又一层，包装很漂亮，内容物却少得可 怜。比如，讲形势就从国际写到国内，从中央写到地方，从省里、市里一路写到县 里、乡里，终于见着“肉”的时候，外面的“皮”已经足足有好几千字了。又如，谈意义 的时候，先写这个领导怎么说，再写那个领导如何讲，最后才有几句自己的话，不 痛也不痒。 解决这类问题，最简单实用的方法就是剥皮见瓤、去壳见核——想方设法把外 面的皮剥开、把多余的壳去掉，让主要内容跃然眼前、核心观点一目了然。如果原 稿采用的是架子大、层次多的块状结构，那就改为层次相对简洁的条式结构。比 如，原文分三大块来写，重点是第二块，每一块都有好几条，有的大条之下还有小 条，叠床架屋，枝蔓太多，篇幅下不来。那么，我们就可以对第一块进行剥皮或去 壳式的处理——去掉分级标题这一层层壳，只保留其中的干货，写得简洁、概要一 些，放在全文的导语部分；对第三块也作同样处理，用作结尾。这样，第二块就可 以去掉一级标题，把二级标题升级为一级标题，层次减少了，篇幅也下来 了。（注：略有修改） 这样的修改方法和其中的道理，上面两段话已经讲得很清楚了。但之前那一 课，出于控制篇幅的考虑，我并没有举例子。最近，恰巧碰到了两个例子，很有典 型性、代表性。这不由得让我想起了之前写的那两段话，特地再开一课，用实例说 话，以方便机关文稿写作经验不足者更好地理解和运用。 第一个例子，是我在一次研讨会上的讲话。这个会议的主题，是“‘党建+网格 化’管理在疫情防控中的实战运用”。会前，一位年轻同事主动作为，帮我代拟了一篇 讲话稿，提纲如下： 导语：阐明召开会议的目的；回应研讨发言，引出所讲意见。 一、近期工作回顾 ——拨党费； ——建体系； ——编《指引》； ——配人员； ——吹哨子。 二、几点经验启示 第一，准确掌握战况是基础前提； 第二，坚持提级指挥是关键一招； 第三，组建预备队伍是应然之举； 第四，强化战前培训是内在要求； 第五，做好后勤服务是重要保证； 第六，力戒形式主义是基本原则。 三、工作中的问题和不足 一是人员更替过于频繁； 二是条块联动不够顺畅； 三是基础信息不够全面； 四是《指引》运用不够充分； 五是任务分配不够合理。 四、下一步工作要求 一是枕戈待旦形成预备机制； 二是下足平时功夯实基本面； 三是积极复盘及时总结经验； 四是劳逸结合适时进行休整； 五是时时关注洞悉疫情走向； 六是坚持做到两手抓两不误。 我对这个会议比较重视，希望开出高质量、好效果，所以并没有让人帮写稿子 的打算。在年轻同事代拟稿子的同时，我自己动手，也完成了一篇讲话稿，提纲如 下： 导语：强调工作总结的重要性，指出做好总结的基本方法和经验；简要回顾前 段时间所做的工作，引出我在疫情防控工作中总结提炼的“党建+网格化”管理“十个 好”目标要求。 以下聚焦“十个好”，把认识体会、主要做法、典型事例以及问题不足、意见建议 等“揉”在一起写，力求有血有肉、有详有略。既讲清楚“是什么”“为什么”，又说明 白“干什么”“怎么干”，不求面面俱到，着重突出问题导向。 第一，网格要设好。阐明网格设置的基本原则，指出单一层级的网格更符合扁 平化管理的要求。强调网格的设置要保持相对稳定，但在疫情防控中，可以根据工 作需要特别是跨区域联防联控的需要，进行必要的调整。 第二，力量要统好。指出网格中有没有一支专兼结合、敢战能胜的工作力 量，这支力量能不能迅速找准位置、是不是适应岗位要求，是做好疫情防控工作的 关键。重点说明网格中的人从哪来、怎么来—— 一是社区调配。大力推行机关企事业单位党组织和党员干部到社区“双报到”制 度，这项工作平时做到位了，应急状态下社区才有足够的力量可供调配。社区调配 力量，首先要配齐，在配齐的基础上再力求配强，所谓“先有数量，再求质量”。 二是单位报到。社区要主动对接联系辖区单位，各单位也要主动去报到，不 能“剃头担子一头热”。 三是上级选派。各方力量进入网格，要避免打乱仗，就必须加强统一调度，平 时由社区党组织来统，应急状态下应提级指挥和调配。要充分依靠网格党组织的力 量，因为他们更熟基层、熟情况、熟人头。要做到精准选派，哪里需要就往哪里 派，需要多少就派多少，需要什么样的人就派什么人。各县（市、区）首先要把自 身的力量组织好、统筹好、安排好，不能动辄向上面伸手要人。上级派下去的干 部，除了长期驻点的，更多的应该是战斗员而不是指挥员，是配角而不是主角，不 能动辄指手画脚，打乱基层的工作部署。要把下沉干部用在合适的岗位。要分类梳 理下派干部名单，注重了解他们在疫情防控中的实际表现，掌握一支骨干力量。要 指导本级机关企事业单位按照在职干部职工的一定比例，建立一支“预备役”力量，提 前做好人员分组，以便需要的时候，成建制地快速调度。 第三，台账要建好。建立健全5本基础台账，明确专人负责，及时动态更新。台 账最好统一制作成电子表格，以便复制、截取和统计、传输。上下之间要加强信息 互通和信息共享，使工作台账发挥应有作用。 第四，预案要备好。立足网格实际，突出上下联动，针对有可能“应”的“急”，分 别制定预案，细化策略措施，明确启动条件、人员分工、岗位职责、操作规范、注 意事项等，使应急处置有章可循。根据疫情防控的最新要求，与时俱进地升级完善 预案。将预案作为有关工作人员培训的重要内容，使他们正确理解、准确掌握实操 要领。 第五，规矩要立好。针对不同分区分级，统一制定差异化的防控措施和工作规 范，做到执行有规范、督导有标准，提升工作的精准度和实效性。 第六，工具要用好。用好信息化手段，通过科技赋能，提高科学防控、精准防 控水平。强化系统集成、数据融合，不要因为强推程序、过多建群，增加基层负 担。信息化手段很管用，小喇叭、热线电话等“土办法”也不能丢。 第七，培训要搞好。坚持先培训、后上岗。应急状态下的培训要务求“短平 快”，让一线指挥员当教官，让打过仗的人来教打仗。在做好点上培训、现场培训的