二把手暂时代理一把手应该如何开展工作 这是朋友提出的话题。 现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时 间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续 干二把手的。作为代理一把手工作的二把手，实事求是地说，大多数是抱有转正想 法的，抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故，虽是代理工作，但会 像一把手一样地开展工作。当然也有抱着临时观念的，工作的开展就是守摊的架 势，不求有功但求无过，不出事就好。守摊虽然可以理解，但毕竟不是一个领导应 该有的态度和做法。 二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、调离、甚至违 纪违法等原因空缺出一把手岗位，组织暂时还没有合适的一把 手人选，需要二把手代理工作。二是一把手短期培训、组织临 时调离突击某项重要工作等原因，一段时间离开一把手岗 位，需要二把手代理工作。三是一把手的个人原因，如健康问 题或者家中其他变故暂时不能坚持工作，需要二把手代理工 作。 组织委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影响工作，守 摊显然不符合组织的要求和希望。因此，二把手代理工作期间，就应该像一把手一 样地开展工作，切实履职尽责。但代理毕竟不是正式任命，对二把手代理工作会带 来心理上的压力和思想上的负担，切实存在一个如何开展工作的问题。从二把手代 理工作的各种因素来考虑，至少可以借鉴以下办法。 一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介于二把手和一把手之 间，与班子成员的关系稍有不慎就容易由原来的“平起平坐”变成“高人一头”的错 觉，这会引发矛盾和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要摆正自己的位置，在 尊重分工的前提下，使班子成员各负其责地开展工作，并积极沟通协调化解