什么时候把自己当成领导 了，领导讲话也就写好了 不知笔友们有没有同感，公文材料中最难拿捏把握、最难通过的材料就是领导 讲话。同样的主题放在不同场合，同样的场合不同领导来讲，同样的领导面对不同 的群体，同样的群体处在不同的时间，都完完全全、彻彻底底是风格迥异的两篇讲 话。 讲话稿很难写到领导心坎上，经常是文思穷尽，也一样得推倒重来。那么问题 的症结和关键在哪里？笔者感到，一个突出问题就是你没有把自己当成领导本 人，就不会主动站在领导的角度去思考处理问题，更不用说跟上领导的思路了。 1 领导讲话的两种类型。第一种是公众讲话类，也就是面向所属单位和人员的讲 话，这类讲话一般是具有引领性指导性号召性。 第二种是个人发言类，也就是阐述和发表个人的体会和感受，这类讲话多是带 有鲜明的个人印记和个人特点。 实践中笔者感到，这两种类型的区别在于共性与个性，即使一些公众讲话具有 一定的领导风格和语言习惯，但根本上还是脱不开共性的特点和规律。只要把这些 特点规律把握好了，其实也就是抓住了公文起草的牛鼻子。 但是不管哪种类型，你都要把自己当成领导本人，才能把讲话写得对路、对 口、对心。 2 实践中笔者感到，公众讲话类暗藏着三大共性。首先工作指导是源头统 一的。也许不同的地域、不同的单位、不同的经济发展情况，有不同的发展思路 和发展模式，但工作指导思路不能天马行空、独辟蹊径。因此，在起草领导讲话的 时候，要在充分理解和把握中央政策决策基础上，再悉心把握领导的意图和想法。 因为领导有时的指示可能是片段性或者是表面化的，如果只从语句上理解，极可能 忽略背后的思虑和考量，只有揣摩透领导思考的源头，才能实现一通百通的效果。 其次方略