体制内什么样的领导是好领导?
什么样的领导是好领导?
1、最基本的原则,不害人的领导就是好领导。
我个人认为,能做到“不害人”这三个字的,就已经算是不错
的领导了。害人的具体表现有很多,我略微列举下:
一是工作中给下属挖坑。比如,有的领导喜欢把功劳揽在自己
身上,把责任推给下属。比如,有的领导善于把小事变成大
事,没有困难创造困难后再上。再比如,有的领导自身领会不
了大领导的意图,布置的工作跟大领导的要求南辕北辙,最后
经办人两头受气。又比如,有的领导明知某件事要打擦边球甚
至突破底线,自己不干却让下属糊里糊涂签字担责。还比
如,有的领导做不到一碗水端平,工作倾斜度太严重,等等。
二是影响下属的正常生活。比如,有的领导自身是工作狂,屁
大点事也要下属动辄加班。再比如,有的领导喜欢指示下属干
私活儿,耽误下属私人时间。又比如,有的领导把下属当奴
才,言语和态度缺乏基本的尊重。还比如,有的领导不但自己
不休假,还反对下属合情合理的休假,等等。
三是嫉妒优秀的下属。比如,有的领导对下属动辄上纲上
线,全无共事情谊。比如,有的领导喜欢与下属争功,生怕自
己的光芒被下属掩盖。再比如,有的领导喜欢拉帮结派,下属
不在自己的小圈子里的话,则吹毛求疵要你好看。又比如,有
的领导看到下属优秀后就百般打压,甚至去大领导处打小报告
毁人不倦。还比如,有的领导在下属有提拔、调任、转岗的机
会时,只考虑自己要人干活,轻易不放人,等等。
综上所述,如果我们工作中遇到的领导既不给你挖坑,又不过
多影响你的生活,还不嫉妒你的发展,那真的已经需要我们烧
高香了。这样的领导,我称之为“好人”。好人相对而言比较
常见,但也不是每个人都能遇到。
2、更进一步,愿意帮人的领导就是好领导。
上面所说,好领导的基本原则就是“好人”。在好人的基础
上,愿意帮人的领导,我称之为“高人”。
高人和好人的区别,我个人认为在于,在你需要帮助的时
候,在你面临选择的时候,好人只是不拦着你进步,不阻碍