领导的职场权谋和智慧，很深刻！ 不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是很多单位的领导都很强 势，即便有些时候做出了错误的判断和决策，也会据理力争，力排众议地论证自己 的观点和看法。  我们单位的“一把手”，就曾因会议筹备的问题，在公开场合，把牵头负责人小李 臭骂了一番，搞得小李当时很是尴尬、难堪和委屈。 其实，小李是最辛苦、最踏实、最卖力的，只不过“一把手”不了解具体的情况。 事后，了解情况的“二把手”，虽然第一时间向“一把手”汇报了相关的情况，但“一把 手”并未做出任何表态，既没有向小李道歉，也没有安慰小李，好像什么事情都没有 发生一样。 刚开始，我和很多人一样，很不理解“一把手”的做法，难道做领导的可以这么不 讲道理。 直到后来，我才明白其中的缘由。“一把手”不能安慰当事人，更不能向当事人道 歉，因为一旦这样做，“一把手”就间接承认他做出了错误的判断和决策，其权威和领 导力就会受到影响，不利于其地位的稳固，也不利于以后工作的开展。 我们都知道，不管在哪里工作，领导权威都是十分重要的，一个领导一旦没有 了领导权威，就会失去控制全局和推进工作的能力。毕竟领导一旦有了失误的先 例，下属就会不自觉地怀疑领导的能力，习惯性地提出质疑。 要知道，走上台前的领导都像猴子，其任何行为都会被无限放大。 可能有人会说，如果领导做出了错误的判断和决策，胸怀坦荡地承认或道 歉，岂不是更能赢得下属的拥护。 实际上，能否这样做，是要区分情况和环境的。有些领导也认为在做错的时 候，向下属道歉，更能赢得下属；但实际上，受环境和其他一些因素的影响，很多 领导的权威就此受到影响，不仅没能