领导工作化繁为简的核心要义 化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还可以集中精力抓大 事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办大事。在领导可以调动的 各种资源中，人的要素是第一位的。只要能把人的积极性创造性调动起来，领导就 会省心不少，工作就会简单许多。因此，领导要在人的工作上多下功夫。 一是工作分工用人所长。寸有所长，尺有所短，必须优势互补。工作分工，既 包括班子成员的分工，也包括下级的分工。领导分工不考虑优势，就会外行领导内 行，绩效一定好不到哪里去。下级分工不考虑优势，就会有人拖后腿，影响团队的 有效合作，降低工作效率。 二是工作安排掌控人数。工作开展不是人越多越好，关键是搭配合理、各尽所 能。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，说的就是这回事。原因 是，闲人多了，就会无事生非，自己不干事，还会讥讽干事的人，干扰正常工作不 说，也打击了干活人的积极性。 三是授权骨干力量。领导要承认和接受自己的局限性，用好骨干力量的智 慧，发挥好他们的作用，腾出时间和精力抓大事。如果事无巨细、事必躬亲，管了 很多管不了也管不好的事，出力不讨好不说，骨干力量还一肚子意见，工作积极性 大打折扣。 四是发挥榜样的作用