本该具体干实事的乡镇基层为何那么多会？ 有乡镇干部总是抱怨，一个本该具体干实事的基层，为何被各种会议缠身？为何 成了一种顽症？ 一、上级会多，要参加。 本来，按照层级管理，乡镇基层一般只需参加县里的会议即可，少数情况参加一 下市里的会议。 但是自从有了视频会议以后，不少会议从上往下，往往直接开到乡镇一级。 问题是，参加了上级的视频会议之后，还得再往下又要一层一层的开，所以同样 一件事情或工作，需要反复、重复的开会。 还有就是各种陪会的多，不管这事情与乡镇基层有没有多大关系，凡是那种规模 比较大、稍微有点沾边的会议，一般都会通知乡镇基层参加，开完之后，也不知道要 干什么，反正就是开会了。 按照有些上级开会的逻辑，只要我开会了，我的工作就开展了，我的责任就落实 了。 二、上级会多，要贯彻。 按照要求，凡是上级开的会议，都要传达贯彻到位。所以到了乡镇基层，叠加起 来的各种会议就多如牛毛了。 三、督查检查，要留痕。 对于一项工作的督查检查，很多时候都要看是否开会贯彻了，尤其是主要领导有 没有参加。 本来到了基层，关键在于是否落实，不在于是否开会。比如矛盾化解、信访维稳 工作，到了基层只开会是不解决问题的，而是要实实在在去现场和群众中做工作，最 终真正解决问题。 比如安全生产、生态环境、困难帮扶，也是需要到现场和群