二把手暂时代理一把手应该如何开展工作
这是朋友提出的话题。
现实中的确有因为各种原因,一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间
或长或短,但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的,也有继续干二
把手的。作为代理一把手工作的二把手,实事求是地说,大多数是抱有转正想法
的,抑或即使没有转正的想法也不想辜负组织的信任。故,虽是代理工作,但会像一
把手一样地开展工作。当然也有抱着临时观念的,工作的开展就是守摊的架势,不求
有功但求无过,不出事就好。守摊虽然可以理解,但毕竟不是一个领导应该有的态度
和做法。
二把手代理一把手工作有以下情形:一是一把手退休、调离、甚至违
纪违法等原因空缺出一把手岗位,组织暂时还没有合适的一把手
人选,需要二把手代理工作。二是一把手短期培训、组织临时调
离突击某项重要工作等原因,一段时间离开一把手岗位,需要二
把手代理工作。三是一把手的个人原因,如健康问题或者家中其
他变故暂时不能坚持工作,需要二把手代理工作。
组织委托二把手代理一把手工作,就是希望不因一把手的缺位而影响工作,守摊
显然不符合组织的要求和希望。因此,二把手代理工作期间,就应该像一把手一样地
开展工作,切实履职尽责。但代理毕竟不是正式任命,对二把手代理工作会带来心理
上的压力和思想上的负担,切实存在一个如何开展工作的问题。从二把手代理工作的
各种因素来考虑,至少可以借鉴以下办法。
一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手,其角色介于二把手和一把手之
间,与班子成员的关系稍有不慎就容易由原来的“平起平坐”变成“高人一头”的错觉,这
会引发矛盾和分歧。因此,代理工作的二把手,一定要摆正自己的位置,在尊重分工
的前提下,使班子成员各负其责地开展工作,并积极沟通协调化解