服务的领导提拔或换单位 了，想要带我走，要不要跟？ 先说答案，这种情况能跟尽量跟。 说句功利和现实的话，我们奋斗职场的目的不就是升职加薪么。 升职加薪有四个主要因素：背景、机遇、能力和赏识你的人。 我们要知道，一个人职场生涯能同时具备这四个要素的机会少之又少，既然领导 主动给你创造了这样一个机会，为什么不跟！ 哪怕拼得头破血流也要把机会抓住，即便没有达到自己预期的结果，至少自己曾 经努力过，回首往事不会为自己奋斗过的青春后悔。 但是，我们还要知道，领导想带你走，只是他的主观意愿，但是跟不跟我们也要 做综合评估，通过科学缜密地分析，最大限度地避坑，提高自己职场投资的回报率。 那么，我们应该怎么分析选择呢，我的意见是从三个方面看： 第一，看领导。就是看领导值不值得跟。重点看两个方面： 一要看领导未来发展的轨迹。如果领导到新单位任一把手，建议跟。因为给一把 手服务无论是你的视野、能力和人脉都将依附于领导得到拓展，是个人以后成长具有 非常重要的作用，最重要的是，他手中握着官帽子，你的提拔升迁他直接说了算。 如果是副职，建议尽量不跟。因为这里面需要权衡的因素太多了，比如他在新单 位的排序，跟一把手的关系，分管什么以及未来上升的空间如何等等，一旦决策不慎 可能阴沟翻船。 同时，我们还要考虑他的年纪、任职时间，后续进步空间等，因为现在的领导调 动比较频繁，一般三五年就会调整，如果在领导调整前你的待遇没有解决，而他又不 能接着带你走，那你的处境就有点不妙了。 二要看领导的性格特点。两种性格领导值得跟： 一是年轻有为、内心热的。这种领导能力强，上升空间大，如果领导带你大多是 因为爱才、惜才，跟久了你也会进入他的核心，跟他成为利益共同体，这种领导一般 也护犊子，肯为下属谋利益。 二是八面玲珑、情商高的。体制内的一切工作，关键在人。人的问题搞定了，工 作没有干不好的道理。情商高的领导，连人都搞得定，还有什么搞不定的，跟就行 了。 两种领导不建议跟： 一是冷漠高傲型。这种领导往往心高气傲，干工作坚持问题导向，很容易出力不 讨好，更可怕的是，他们会认为，我能用你、能带你走，是我对你的恩赐，不需要额 外待遇，这种领导用人用废一个算一个。就像某辩手说，“睡粉丝那是粉