副职辅佐正职的目的意义在哪里？ 职场中，有许多干部对于副职辅佐正职的目的意义有所迷茫。搞不清的其意义在 哪里，以至于出现正职副职各自为政，互不服气，到头来两败俱伤。现简要分析一下 副职辅佐正职的目的和意义。 一、正职与副职是互补搭档。按照现行的管理体制，在职场里都是正职和副职相 互搭配，按照各自的职责分工，完成实现共同的目标任务。正职的职责就是出思路、 做决策和善谋人。而副职的职责是业务精干、独当一面和落实执行。也就是正职的思 路规划由副职去负责落实执行。副职遇到需要正职决策的事项要请示汇报，有正职去 拍板决定。正职要根据每个人的表现做出培养计划，使每一个下属在完成共同目标任 务的同时，得到成长进步的机会。也就是说管理机制的需要，就是正职和副职具有很 强的互补性。 二、辅佐的过程是成长的需要。副职在履行自己的职责过程中，最大的任务就是 落实执行好集体做出的决策，从形式上来看，一个团队有了成绩是正职领导的好，没 有副职强有力的落实执行，怎会有成绩的取得?正是有了副职尽心尽责的去完成各项 工作任务，才能实现正职提出的目标任务，从实质上来说，是副职的高效执行，才成 就了正职的荣光，其副职在履职过程中，自己的业务技能和领导素养得到了磨练和提 高，这是副职成长不可或缺的经历，没有这样的历练，