干部提拔的关键人，及沟通的三个误区 最近，有一位朋友问我： “自己经常见到人事处处长，说一些什么话，可以争取提拔？” 我说，这个简单呀。 一二三四，我一会儿就把四条内容发给了他。 结果，他回复我： “不是呀，我是经常在电梯遇到人事处长，就几层电梯时间，说不了四点内容。” 接着，我回复他： “那到他办公室、或者在他家，或者在酒店套间里沟通。” 因为这件事情，今天，我想写写部分干部沟通提拔的一些误区。 第一，没抓住沟通时机。 这位朋友，平常经常见到人事处长，但只是电梯间里的点头之交。 最近他突然找到我。 我了解背后的原因，是因为有老干部退休了，目前处室空出了副处长的位置。 他意识到，处室里的提拔可能要启动了。 这时，他才想起找人事处长沟通。 虽然说，亡羊补牢，犹未晚已。 但是，干部提拔的关键人有四个：单位党组书记、分管人事的党组成 员、人事处处长、还有自己的处长。 他平时和人事处长没有沟通，估计也没有和另外三个关键人沟通。 说实在的，如果平时不沟通，等到自己看到有职数了再来沟通，已经有点晚了。 因为，你不清楚你的竞争对手是否在背地里已经沟通了。 很多体制内的人沟通提拔，犹如“潜伏”一般，悄无声息，潜移默化。如果他提前 做做了工作，那么一旦提拔机会公布的时候，你再争取提拔就晚了。 所以，沟通提拔不能干临时抱佛脚的事情。 必须把提拔沟通，抓在平常、落在日常。 第二，没找好沟通场景。 这位网友想争取提拔为副处长，打算把这个想法，在电梯间里告诉人事处长，让 人事处长帮忙。 大家设身处地想一想，如果你是人事处长，有一位年轻人，你不太熟悉。 有一天，这位年轻人突然在电梯里，向你提出请求，在其处室提拔副处长时，予