干部想提拔，关键是突破这一层障碍 我发现一个现象，体制内大部分人上班，都是活在自己的世界里。 什么意思呢？ 就是上班写正儿八经的文件、开会说冠冕堂皇的话、团建活动按“规定动作”走流 程，大家都活成了“套子里的人”。 一整天下来，没有跟一个人说一句自己的心里话。 你没有走进任何人的内心；别人也没有走进你的内心。 一切公事公办。 前段时间，有个网友问我：“自己工作上付出那么多，班也加了，基层也下了，工 作亮点也有了，为什么领导还是没有提拔我？” 问题就出现在一切公事公办。 公事公办，你和领导的关系就变得机械了、僵化了。 而你，则成了领导眼中的工具人。只是完成工作任务的工具而已。 所以，破局的方法是什么？ 那就是和领导产生情感的交流，产生思想的交换。 你跟领导的交往，话题要从公共领域，走向私人领域。 因为领导是一个活生生的人，他的判断，除了有理性的成分外，也有感性的成 分，情绪会左右他的判断。 只有引起了他情绪上的同情、关心、认可，那他才会做出对你有利的决定。 这也是向上管理的关键。 所以，你要让领导跟你产生共情。 在体制内，为什么有些人提拔得很快？有些人提拔得慢？ 其实差距就在这里。 提拔快的人，很早就打通了这个交流通道，除了跟领导聊公事，也跟领导聊私 事。 提拔慢的人，永远只跟领导聊公事，没有聊私事。 最终能够掌控领导情绪的，必然是前者。 我有一个朋友，如果论工作水平，他可能只是在平均线以上。但是，他提拔得非 常快。我