刚当上领导，你得学会烧三 把火！否则肯定被人拉下来！ 如果你刚上任，根基还不稳定，或者是“空降兵”，直接没有根基，那新官上 任的3把火一定要烧好烧旺烧出成效，不妨参考以下添柴思路：01 第一把火拉 拢先前失意派，培养你自己的力量 一家单位，在之前老领导的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。 而且，原先得意的那一派肯定已经拥有了一部分既得利益和优势。 很多人在刚上任的时候，通常习惯想着先去拉拢那些占优势的一派，觉得这些 人能够尽快的帮到自己。 事实上，恰恰适得其反。 首先，这一部分人由于习惯了优势角色，你刚开始给的那点好处还真不一定能 满足的了人家的胃口。 其次，人家未必领你的情。 反过来，他们会觉得你是有所求，是在巴结他们，很可能更加不把你放眼 里，或是对你提出更多的要求，导致你直接陷入更加被动的境地。 所以你到了一个新组织，首先要去提拔原先不得势的那派人，让他们得到重 用。 这在他们心里就无比放大了你的知遇之恩，一扫长期不得意的状态，让他们突 然看到了翻身的希望，他们肯定会抓住机会，好好表现来回报你。 02 第二把火############## 当你有了自己可以驾驭的人，那你的管理就会快速步入轨道