刚走上领导岗位，如何快速打开局面？ 身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。 作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就可以 了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的工作方法和 技巧。 01 要迅速掌握基本情况 刚走上领导岗位，千万不要搞什么“新官上任三把火”，一来就折腾下属。 领导的威严和影响力，不是靠折腾别人得来的，而是靠做人做事赢来的。 一般来说，新到一个单位，要先了解单位方方面面的情况，再慢慢筹划工作。如 果大家留心观察就能发现，很多领导上任的第一件事，就是去各地走访调研，充分了 解情况。 作为领导，一定要掌握三个方面的基本情况。 其一，是本单位的人员实力和组织结构，有多少部门，每个部门都有多少人等 等； 其二，是单位的工作制度和业务流程，都有哪些要求，以及具体都是如何运转 的； 其三，是单位的人际关系状况，哪些人有搞小圈子，以及哪些人有背景和关系 等。 掌握基本情况，是谋划决策、干好工作以及坐稳领导位子的前提和基础，啥都不 了解，就盲目行动，不可能不吃亏栽跟头。 02 要把住单位核心骨干 不管社会如何发展，不管时代如何演变，职场的核心永远都是人。 刚走上领导岗位，最为重要的不是搞出什么新花样，而是坐稳领导的位子。只有 先把位子坐稳了，才能稳步推进各项工作，也才能以平台为基础干出一番业绩来。 而要想坐稳位子，最为重要的就是要团结单位的核心骨干，赢得核心骨干的支 持。 我们应该明白，领导的权力通常来源于两个方面，一方面在于上级领导的授 权，另一方面在于下级的支持和拥护，而且两者还会相互影响、相互制约。 所以，新领导上位，一定要摸清单位里哪些人是核心骨干，哪些人是隐形领 导，以及哪些人是意见领袖。而后，通过谈心、沟通以及承诺和认可等，尽可能地赢 得他们的