老实人，为什么很少提拔的机会？ 我觉得，老实人在提拔方面，真的很艰难。 比如，越级沟通这件事，在很多人眼里就是行不通。 不敢想，也从未想。 因为越级沟通，虽然算不上违规，但是在办事流程上是有问题的。 一个单位内部，管理层级的存在，必然有其合理性。 不管是三个层级、或四个层级，其实都是受到了管理者注意力容量的限制。 形象点说，一个科长直接管十个人可能就是极限了，如果让科长直接管三十个 人，估计他的脑袋就要“宕机”。 比如，他要看三十个人写的文件，要听三十个人的汇报，结果是累瘫在地上，以 致工作没法开展。 同样道理，领导也不可能一个人对着多个基层人员。 所以，越级沟通必然是违背了上一级领导的利益。 越级的下属给他增加了信息负担，增加了思考压力和管理成本。 在这种氛围下，大部分老实人，可能都不敢去找领导沟通，担心引起反效果。 这就给了有“野心”的“投机家”，提供了莫大的机会。 只要有机会接近上上级的领导，那他在提拔上就抢占了最大的先机。 所以，争取提拔的人，某种程度是勇敢的人，因为他几乎是挨着规则的“红线”在 行走，同时又承受着引起负面评价的风险。 过去，笔者也是一位老实人，在工作中也很少想过去找领导沟通，以争取点利 益。 但从事过组织人事工作后，我才发现