领导到底应该怎么当？（正职四不、 副职四不、平级四不、用人四不） 一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独 揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全 局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实 现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。 2、宏观不主观。领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛 紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观 不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员 工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、 思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。 3、决断不武断。领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分 辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人 心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同 与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。 4、放手不撒手。正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反 之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直 闯，难以驾驭。 二、副职四不 献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名 1、献策不决策。副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决 策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓 否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为 副职其主要的职责就是辅助和支持。 2、到位不越位。对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有 好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己 的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。 3、超前不抢前。作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前 面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优 秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近 利的表现。 4、出力不出名。作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让 客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整 个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样 你才会得到上级领导的支持与青睐。 三、平级四不 理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心 1、理解不误解。平级沟通