领导为什么都喜欢打小报告的人？ 不管在哪里工作，我们都能看到打“小报告”的人，按理说这种人应该很不受欢 迎，但领导的种种表现都反映出，他们并不排斥甚至还有点欢迎这些打“小报告”的 人，以至于很多喜欢打“小报告”的人都混得很好，着实有点让人难以理解。 其实，领导之所以不排斥甚至欢迎打“小报告”的人，是与其自身的需求有关系 的。    我们都知道，对于领导来说，最重要的东西永远都是权力和影响力，只有牢牢地 掌控单位，才能推进工作、完成任务、干出成绩，最终得到提拔和晋升，或者实现发 展和进步。 而要想掌控单位，了解单位里的人和事是前提和基础。领导不可能经常走到一线 去看下属在干什么，他也有需要处理的工作，也不可能盯着每一个下属，没有那个时 间和精力，这时候他就需要有人成为他的“眼线”和“触手”，来为他提供情报和信息。而 最合适的人选，就是从下属中发展。 也就是说，是领导的现实需求，决定了那些打“小报告”的人的存在。 要知道，很多打“小报告”的人，不仅会向领导汇报日常工作中领导看不到的一些 事，还会为领导提供领导那个层面得不到的信息和情报。比如说，谁谁有背景有关 系，以及背景和关系是谁等等；再比如说，谁和谁关系好，以及谁和谁不对付等等。 领导不管是出于日常管理的需要，还是出于推进工作的需要，更或是解决问题的 需要，都不会拒绝那些积极向他靠拢并汇报工作的人。    说到这里，有人可能就不愿意了，说领导都亲近那些打“小报告”的人，不担心单 位风气变坏，不担心大家都不好好干工作吗。 其实，领导也有这方面的担忧和考虑，毕竟大家都能看到的问题，领导不可能熟 视无睹。所以，领导在使用这些打“小报告”的人时，也会把握一个数量和限度。 一方面，领导并不会培养很多为他提供情报和信息的“眼线”，只要基本上能够满 足他掌控单位的需要就好；另一方面，领导也绝不会和那些打“小报告”的人走得太 近，始终都会保持一定的距离，毕竟喜欢打“小报告”的人人品还是有些问题的。 当然，领导也会给予这些打“小报告”的人一些实惠和照顾，以鼓励他们努力为他 提