领导选人用人的三个维度!
维度一:是否忠诚老实,听招呼守规矩。
初入职场的时候,我也以为只要能力素质过硬,就一定能够赢得领导的赏识;直
到自己走上了领导岗位以后,我才明白能力素质往往并不是第一考量因素,听招呼守
规矩才是。如果一个下属能力素质很强,但是常常孤高自傲,不把你这个当领导的放
在眼里,作为领导你会重用、培养他吗?人性使然,任何人都不会。
所以,初入职场或新到一个单位的时候,千万不要想着如何凸显才能,施展才华
和抱负,你最需要做的,往往是听招呼守规矩,领导说啥就干啥,想方设法执行和落
实,而不是自作聪明地提出意见建议。
维度二:是否素质过硬,能办事办成事。
只有在听招呼守规矩这个前提和基础上,我们才能考虑能力素质的问题。理论上
来讲,一个人的能力素质肯定越强越好,毕竟能力素质越强,往往意味着价值创造的
能力越强。但是,这其中存在一个悖论,那就是能力素质较强的人,往往不怎么听招