四个三提高会议组织标准化水平
如何从千差万别的会议组织工作中找到普遍规律，确保会议组织工作高质高
效，是办公厅（室）工作的重要内容之一。我们在办会工作中逐步摸索出“三点定向、
三线会商、三化管理、三方评估”的“四个三”工作法，有效提高了会议组织的标准化水
平和工作效能。
一、“三点定向”扣准主题
契合时间节点。会议组织与时间节点紧密关联，具有明显的周期性规律。除了元
旦、春节、国庆节等全国通行的节假日和固定时段召开的全会、两会之外，每个城市
大都有自己的纪念日。找准这些时间节点，提前准备，提高会议组织的预见性。
呼应社会热点。通过“12345”政务热线、群众来信来访诉求分析、网上热点信
息研判等途径，我们全面深入了解群众所思所想、所急所盼，体现到会议组织的主题
策划、议程设置、汇报安排中，力求做到察民情、解民忧。
把握工作重点。紧扣市委中心工作，紧盯重点任务，坚持问题导向，在不同阶段
结合不同主题，适时组织召开相关会议，确保党委工作部署落实落细，助力决策部署
转化为工作实际。
二、“三线会商”优化方案
业务条线把握核心内容。在时间允许的情况下，每一个方案都由牵头单位组织策
划、提供建议，报办公厅（室）业务处策划研究，以问题为导向优化会议主线。
宣传条线把握社会效应。我们专门成立重要专题新闻宣传推进组，发挥专业媒体
资源优势，从确定宣传主题和新闻报道方式、积极开展媒体邀请和现场保障等方
面，全流程做好宣传工作，系统提升会议社会反响。
执行条线把握细节标准。业务条线和宣传条线的专业意见，通过执行条线转化为
标准化、可实施的工作方案，确保会议组织的实际效果。我们将会议分为专题会议、
