体制内，不找这几个人沟通，提拔肯定没份儿~ 提拔晋升，需要主动去沟通交流，这个咱们都知道。 宣传推介自己，说出自己的想法，表明自己的内心——我觉得我不错，我能够干 好这个位置，我觉得我行。 可是这个话，要和谁说呢？ 要知道沟通很重要，还得知道要和谁沟通。 找到对的沟通对象，很关键。 和对于提拔晋升这件事情上，决定不了的人沟通，那就是浪费时间和精力。 一个单位，层级基本上可以分成以下四个层级： 一把手 分管领导 中层负责人 基层办事人员 作为基层人员，我们接触最多的人，是我们的中层负责人，这是我们和领导之间 的桥梁。 这个人我们必须要重视。 因为中层负责人对于我们工作能力、个人素质等等的评价，是领导层在自己的脑 海中，形成对我们个人的印象的直接来源。 因为工作以及工作之外接触多，所以，当我们有提拔的想法的时候，第一想要沟 通的人，肯定是中层负责人。 在这里，和他们的沟通是非常必要的，因为想要提拔晋升，就需要他们的助力。 越过中层去谋求提拔，那是很不容易的。 在提拔晋升的过程中，中层负责人真实的位置是：不会决定你的成功，但是能够 决定你的失败。 提拔与否，决定权不在于中层。 人事权，是一个单位最核心的东西，中层参与的，仅仅是一个情况的介绍者，能 够供给建议，但是不会参与最后的决定。 决定权，在领导层。 一个单位研究干部工作的时候，那是主要领导亲自主抓，同时会找到领导班子的 几个成员去共同分析商议，拿出最终的意见。 那么这个时候，我们就找到了需要沟通汇报的点——领导层。 这里，就剩下主要领导和分管领导了。 见到分管的机会多吗？ 不算少。 毕竟，跳过科长一个人，去和分管汇报，这是有可能的。 科长有个啥急事没在的概率还是存在的。 见到主要领导的机会多吗？ 我想，单独一个人的机会几乎是没有的。 一个单位那么多人，能够直接去大领导、一把手那里汇报的人，也就是领导班子 几个成员和几个重要科室的负责人而已。 科长请假不在