体制内，想要早提拔，怎 么能不会拉大旗、作虎皮？ 在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过 程。 初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥，咱 就得干啥。 之后，随着工作年限的增长，前面的人，或者退休、或者离职，总之就是离开 了，慢慢轮到我们走上之前的，被我们称之为“前辈、领导”的岗位。 开始带着像当年初入职场的我们一样的新人，开始了“管人带队伍”的工作模式。 这其中的转变，是我们实现职场身份转变过程中，很重要的一步。  就是这一步，很多人，走的很艰难。 后台曾经和一个朋友聊起来，说是自己刚刚上班没几年，就因为自己科室的负责 人走了，自己顶了上去，但是因为自己的资历比较浅，年龄又小，大家根本不把自己 当回事。 很多时候，原来科室负责人能够协调下来的事情，到了自己这里就变得非常的 难。 不仅如此，科室里比自己晚上班两年的新人，居然也开始公开顶撞自己，甚至于 在其他人面前质疑自己的领导能力。 这一系列的事情下来，弄得自己压力非常大，总觉得是不是自己笨，处理不好和 周围科室长的关系，带不好自己科室的队伍。 甚至于领导都开始怀疑是不是看错了人了。 这种情况，尤其是对于刚刚转变身份，从听指挥的人变成“手握指挥棒”的年轻人 来说，真的是不好处理的一个难题。 这关系到自己能不能够适应“管理者”的角色，让自己早日展示出抓班子、带队伍 的潜质，早日占据提拔晋升的有利位置。  在这里，笔者，倒是有几句话，想分享给大家。 面对这种指挥调度上的问题，当自己人微言轻的时候，一定要学会“拉大旗、作虎 皮”。 我们要明白一件事： 所有咱的工作，不是咱一个人的，而是整个单位的。 所有我们干工作的目的，归结起来，都是为了单位。 一定要明白这一点。 在这个基础上，我们也就能够想到： 既然是为了单位的利益，又不是为了咱个人的私利，那么，单位是不是要出点 力？ 可能有的朋友要问，单位怎么出点力？又要出什么力？ 这里的“力”，要理解为，帮助我们推动工作的依仗，对我们安排部署时候的话语 权的支持。 就是要