如何面对情商低的领导     看到这个标题，你肯定会认为很搞笑：首先，为什么要帮助领导提高情 商?其次，领导的情商仅凭我一己之力能够帮助其提高吗?     就第一个问题，我的回答是：这很有必要。因为领导的情商关系到你的心 情、业绩、斗志、前途。如果你不帮助领导提高情商，在其低情商的领导之 下，你一定会深陷无尽的痛苦中，更奢谈成功。     而第二个问题就不那么容易回答了。你能否帮助领导提高情商，首先取决于 你自己的情商是否比对方高。其次，对方的智商不能太低，否则他不可能反思 并改进。     还是让低情商的典型表现：     1.喜怒无常：如果领导每天斥责下级至少一次，则他的情商很低。这样的领 导常常认为：发怒是因为自己的压力太大。但他们这样做的结果是，自己的压 力并没有减低，只是下属的压力增加了。     2.爱慕虚荣：他们在任何情况下，都要显示自己是“老大”。即使和下级聊 工作以外的事情，他们也要成为“权威”。他们喜欢下级的奉承，视下级的任 何反对意见为“人身攻击”。他们从来不认错，即使其错误被所有人看到了。      3.推卸责任：他们不敢承担任何责任，即使是自己的决策而导致的错误，也 要想方设法转嫁至他人，特别是下级。     4.不善倾听：他们的表达欲很强，喜欢发号施令，但很难静下心来倾听下级 的想法。所以，他们与别人交谈时，并不会吸取对方的想法，而是一味说出自 己的观点。这样的沟通，其实应该叫做“单向传达”。     5.从不反省：他们总是认为自己掌握了绝对真理，并且利用权力向下级强行 推广自己的想法。一旦推广失败，往往把原因归咎为“下级素质太差”。     6.缺少关怀：他们从不关心下级的心情、困惑、想法、诉求，总认为下级应 该像自己一样，“充满激情地为单位奉献”。他们常常用自己的“道德准 则”来要求下级。     7.错位调控：在下级情绪低落时，他们会让下级更加“雪上加霜”;在下级 冲动时，他们却让下级“火上浇油”。他们不能疏导下级的负面情绪，也不能 激发下级的正面情绪。其结果是，下级认为与这样的领导相处，是一种痛苦。     面对情商低的领导，你可以采取下列步骤，帮助其提高：     第一步、稳定自己：不要让自己的情绪被领导的情绪所左右。要做到这一 点，最好的方法是心理暗示。你可以告诫自己：“领导又犯病了，我不能被他 传染。我要帮助他康复。如果我也跟着犯病，那么，我们俩都完了”。你要在 心中把对方假想成一个病人。只不过，他手中握有权力。他的发作是有周期性 的，几分钟后即可恢复理智。你一定要在这个时候保持冷静，等