体制内领导提拔你，看的从来不是努力
我有一位关系还算不错的朋友，在国企从事技术工作。
他的专业能力在部门名列前茅，人也勤奋踏实，努力上进，所以公司基本上大的
项目都由他牵头，领导对他也很放心。
去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为被提拔的会是他，他本人也信心满
满。
然而，领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来公司才不到两年，办事能力
也一般。
朋友觉得怀才不遇，抱怨领导“眼瞎”，气不打一处跑来问我，这究竟为什么。
其实，体制内提拔，不能光看个人能力和努力程度，领导一定有自己的考量。
在质疑不公平之前，不妨先对照一下自己，是否具备以下这几种能力：
第一种：公文写作能力
在体制内，尤其是在机关工作，你办事能力再强，办会水平再高，如果笔头不
行，无法正确地表达出自己的想法，最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。
所以，提升公文写作能力不仅是工作的需要，也是自身职业发
展的需要。
只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性。
公文写的好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅
人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。
第二种：演讲说话能力
在体制内工作，有句话叫做“会干的不如会写的，会写的不如会说
的”。
你的口才以及当众表达沟通的能力，一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。
有的人因为不会说话，内心非常自卑；还有的人甚至因为说错了话得罪了人，造
成人际关系比较紧张，在职场也没有什么发展，仕途升迁非常困难。
所以说在体制内，我们要掌握说话的艺术，在关键的时候说出关键的话，胜过你
辛辛苦苦埋头苦干三五年。
第三种：组织协调能力
体制内的工作，大都需要团队协作。个人能力再强，也无法涵盖所有细节，这就
决定了我们不能单打独斗。
只有紧密地团结同事，与同事精诚协作，发挥1+1>2的作用，才能更好地完成领
导交代的任务。这个时候，组织协调能力就显得尤为重要。
举个例子，前段时间迎接年底考核，领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考
核材料。
而考核材料需要整合各个科室提供的材料，并根据细则完善一些新的内容，这个
时候就需要和各部门加以沟通。
如何分工？如何确立时间点？每个环节谁人负责？最终谁来敲定？等等这些细节
考验的就是一个人的沟通协调能力。
第四种：察言观色能力
领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝，
领导打牌你自摸，领导隐私你乱说，
领导讲话你唠嗑，领导开门你上车，
领导喝水你刹车，领导面前你充哥。
这几句顺口溜，有点调侃的味道，但却也刻画出了没有察言观色能力的人的自画
像。
正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，要想体制内混得
好，察言观色是一项必备的基本
