体制内如何当好单位的中层小领导？ 按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单 位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责 人。向上面对众多领导，向下接触最基层的干部们，中层领导在单位基本上是干活儿 的中流砥柱。如何当好单位的中层小领导确实是一门学问。盘活各位中层小领导是一 把手下好单位“这盘棋”的关键。今天结合身边的案例来聊聊如何当好单位的中层小领 导。 01 事必躬亲的保姆式 最近有个朋友小A刚当上科室负责人（股级科长），面临着原来本是同事关系的 几个人一下子转变为了上下级关系。入职单位五年，终于熬出头当上了小领导，研究 生学历的小A觉得理所应当但又怕辜负一把手的期望。毕竟是第一次当领导，高学历 的小A自然是希望自己能成为一个业务能力让他人心服口服的领导。然而整个科室的 人员大都年龄相仿，又比较年轻，小A怕身份的转变让另外几个人一时无法适应，就 刻意做的有一点讨好下属的感觉。不但不给下属增加额外多的工作量，节假日还抢着 值班，经常是目送完科室其他人按时下班后，自己却熬到晚上九十点钟。为了当好这 个科室负责人，小A兢兢业业地对待每一项业务，“保姆式”给下属做培训答疑，手 把手带能力不足的下属，甚至亲自操刀主导了科室的大部分业务。 半年后，小A找到了单位一把手哭诉，感觉自己快熬不住了，业务量增加了几 倍，工资没涨一分钱，科室其他人对自己的态度也不像从前那样亲切热情了。一把手 更是气不打一处来，批评小A性格太柔弱，带领的科室一盘散沙缺少凝聚力不说，别 的科室加班加点并且做出了亮点，她科室的人却经常早早就溜号了。 以上就是一个事必躬亲的保姆式中层小领导的典型案例，可能在旁人看来，大家 觉得小A称得上是一位好领导，自己主动亲力亲为，从不挑肥拣瘦，苦活累活抢着 干，能够在她手下做事简直快活似神仙。可是从单位整个大局来看，小A做得还不够 到位。要知道领导提拔她当科室负责人，本意不是让她以一抵三地更加卖命做事，而 是要有效调动整个科室的积极性，“一支独放不是春，百花齐放春满园”才是领导 想要达到的目标。当好中层小领导，必须要有一定的领导力，即能充分授权和有效监 督下属，千万不能做费力不讨好的职场老黄牛！ 02 谨小慎微的自保式 小B是一位体制内工龄近20年的中年人，因为早年频繁调动单位和内部换岗，一 直都是最基层做事的大头兵。这次惊喜而不意外地当上科室负责人，是因为领导实在 是无人调遣，只能委任资历最老的他当