文秘人员的三四工作误区
在组织活动中,文秘人员可以称得上是中坚力量,对人员素质要求很高,处于承
上启下,上传下达的核心地位。曾仕强先生曾在《易经管理智慧》一书中写道:企业
中坚干部难求,真正能发挥价值的人不多。文秘人员的职能就类似于企业的中坚力
量,如果将组织中不同层级比作诸子百家的话,那么中坚力量应用儒家代表,须发挥
仁义,伦常,时中等多方面功能来平衡组织中复杂关系,来维持顺利运转,求得目标
实现。正是处于这样的位置,上级往往理解不到工作实际困难,往往难以权责对
等,保证工作实施;下级也常常会产生误解,形成对立面。因此文秘人员在实际工作
中常常会出现工作误区,对上下级关系难以正确协调。本文通过探讨文秘工作中常见
问题,找出具体误区并加以分析解决,来推进文秘工作标准化建立。
一、不三不四的现象
(一)孤立上级,讨好下级
这种现象在实际工作中是可能发生的,当下级涉及到文秘人员具体利益时,会容
易做出这种错误选择。下级人员在人数上占有较大优势,在日益民主化的时代,组织
内部在选举,表决时容易受到这种情况影响,形成一种非正式组织,来使得决策偏离
正轨。下级人员往往权力较小,难以有自主决断权,容易形成乌合之众的态势,文秘
人员如果受利益驱使是可能选择这种途径来非正当帮助自己,来与组织上级形成两股
势力,从而破坏组织内部团结。
上级的本意目的,文秘人员不应过多别有用心的猜测,高层的管理往往更能有全
局性,有高度的视野,作为现代化组织,上级通常具备较高实际操作与管理能力。文
秘人员应尽可能按照指示来办事,孤立了上级,受害者往往是自己。一些文秘人员讨
好下级的范围甚至会拓展到组织以外,长此以往组织内部必定根基不牢,难以长久。
上下同欲者胜,上级,中坚力量,下级要三者合一,拧成一股绳,保持足够向心
力,才会实现更好的发展。
(二)讨好上级,压制下级
这在具体工作中极为常见,文秘人员往往处于一人之下,万人之上的位置,掌握
不小的权力。这种人会尽力使得上级满意,绝对服从与讨好上级以获得更大的权
力;上级作为他们的依靠会导致文秘人员唯命是听,不去分析判断上级决策正确与
否,不考虑是否有悖于组织具体利益与未来发展。对于下级的建议与报告往往不去处
理或选择性,粉饰化呈现给上级。在科层制管理的今天,文秘人员一味采取这种方法
工作,是难以长久立身的。
二、老三老四的现象
所谓老三老四就是欺上瞒下,粉饰太平。在新冠肺炎疫情期间多地对问责制度提
出了明确要求,对弄虚作假、欺上瞒下的,发现一起查处一起,依纪依法严肃