下级视野中的领导力 一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感 觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业 绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则弱。从下级的视野思考和把握领导力的本 质，是领导工作的必然逻辑。 领导工作，无非就是带领和引导下级实现组织目标。有句话是这样说的，下级 靠能力吃饭，领导靠下级吃饭。因此，领导有“饭”吃，就必须也只有把下级 的能力发挥出来，而且这种发挥是因为领导的作为诱发了下级能力发挥的自我驱动。 否则，领导力就难以持续。凡是不可持续的东西，最终都会消亡。 下级是否能够做到自我驱动，是衡量领导力强弱的重要标准。 从现实情况来看，由于对领导力理解上的误区或者偏差，有些领导的做法看似领 导力很强，但由于没有激发出下级的主观自觉，往往没有可持续性，所谓的领导力呈 现衰减状态。主要有以下情形：一是领导见物不见人。人是生产力的第一要 素，是最活跃的要素。以工作任务为导向没有错，但目中无人可不好，这会让下级产 生自己只是完成任务的“工具”而在能力上“留一手”。二是领导只靠念紧箍 咒。约束和激励是相辅相成的两种管理手段。只运用约束和