想在体制内脱颖而出，有哪些捷径可走？ 一说到“走捷径”，尤其是体制内“走捷径”，可能很多人都想到了终南捷径、旁门左 道之类的话语。其实不然，虽说条条大道通罗马，但是总有相对的远近之分。任何工 作都有其方法和规律，笔者认为的“捷径”，绝非那些拿不上台面的手段，而是充分认 识事物本质规律以后，寻找到适合自己的最优解和最佳路径。今天我们说一说体制内 脱颖而出有哪些捷径。 01、为什么体制内脱颖而出这么难？ 很多人都说体制内提拔不易，想出头太难。从我们个人角度去看，总是感慨机会 太少，难以得到组织垂青。但我们换位思考，从组织角度去考虑问题，可能会得到不 同的结论。 我们常说，组织培养一个干部是很不容易的。为什么不容易？一个干部从参加工 作，到成为组织关注对象，到进入组织培养范围，再到不断成长进步自我实现。其中 个人要付出多少努力，组织上也要倾注多少心血，其中还要经历多少时间的考验和工 作的历练？成本代价却是是很高的。 一方面，一个干部的能力成长，需要足够的时间去培养。只有经历足够的“事上磨 练”才能提高能力，不断胜任更高层级领导岗位。另一方面，一个人的德能勤绩廉实际 情况到底如何，这需要足够的时间去观察。所谓“试玉要烧三年满，辨材须待七年 期”，组织上如果观察了解程度不够就贸然提报重用，万一看走眼了，可能造成的损失 是无法挽回的。 这里其实就涉及一个信息渠道是否通畅的问题：组织需要人，并且非常需要优秀 的年轻干部，但是不知道谁是这样的年轻干部；你很优秀，但因为信息沟通不畅问 题，组织不完全掌握你的情况，导致你始终无法进入组织的视野。所以为什么总有人 说领导喜欢用自己人？这不能完全说是任人唯亲。因为你熟悉的人，你信任的人，当 然是你关系好的人，你干事创业当然要带这样的人。这和婚姻中讲的门当户对，知根 知底；做生意所谓的一回生二回熟是一个道理，都是尽可能做到信息对称，安全稳 妥，如果你是领导，你也会这么做。 02、如何解决体制内出头难问题？ 上文说了，体制内之所以提拔难，并不是那些老生常谈的消极言论能解释的。 根本来说，就是信息不对称。你要组织重视你培养你，一定先要让组织认识你知 道你。那么想要脱颖而出，就要围绕如何主动解决信息不对称问题，从中想办法打开 局面，从而捷足先登，快速脱颖而出。千万不要自怨自艾，说自己努力领导看不见。 领导又没开天眼，怎么可能监控你一举一动，一言一行。一定要主动出击，展示自 我，才能占得先机。一定要走出“只要加班加点，我努力领导能看见”的自我感动，或 是努力短期没结果，就变成“奶奶的太黑了，不玩了”的简单思维。具体怎么办，笔者 梳理以下几点建议，仅供参考。 第一，多发文章让组织认识你。这是最简单最常规的一条办法，不但推动了单位 工作，也展示了个人才华。尤其在某些垂管部门，文字材