与领导相处的小原则 认真观察身边的同事，有些人也符合上文（与领导相处的大方向）6点中 的2、3点，但也没见领导对他们多满意多喜欢啊。咱们思考更深一点，原因可能 是他们把握住了大方向，但没在原则和细节上做到位，让领导不 待见。 工作无小事，领导也是人。日积月累，在工作中发生的一些小事、细 节、小情绪积到一定程度，就会让他人对我们形成几个固化的标 签。 比如：去年新进来的A，在部门办公会上做了几次工作汇报，领导问具体工 作，A要么支支吾吾说记不清，要么现场打电话问其他人。失误几次后，A在领导心中 就落下了“业务能力不行、不靠谱”的印象。虽然A的沟通能力很突出，但今年我们 部门主办的会议，领导也只是让他进行辅助。因为领导心里对他不放心，所以遇到重 要事情也不会交给他办。 工作时间长了，见识的事情和人多了，这里说2个我觉得工作中比较重要、好用 的注意事项。 1.多请示多汇报 一个人的精力有限，领导位置坐高了，那么相应的对具体事务了解程度和把控度 就会降低。而重要事情脱离他掌控范围这种情况的发生，是领导最 无法忍受的。作为下属，多请示多汇报是必须的。 举个例子：领导让A和B今天下班前分别给2个单位负责人各送一份涉密的重要资 料。 A立刻出发，3点把资料送到他要送达的单位，任务完成后开心地回公司继续工作 了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后领导不悦地走开。A一头 雾水：明明完成任务领导怎么还不开心了？ B同样3点到达，得知负责人在开会后，给负责人发了一条短信告知来访目的。等 负责人4点开完会后将资料交到手中，负责人顺便给B