怎样批评下属 当了领导干部，总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说，怎样批评下 属。 可能是个人性格的原因，我很少对下属发火，记忆中担任领导干部之后拍桌子骂 人的场面只有过一两次，关于这两次拍桌子的经过，我在后面再说。 我历来觉得，温和是一种能力，也是一种修养，对下属批评可以，但动辄对下属 发脾气其实是一个领导干部无能的表现，如果不是下属实在不讲理，一般不要对下属 发火。其实你想想就能明白，你作为一把手，在下属的眼中已经是一个权力很大的 人，可以对他们在职场中的生存环境产生重大影响，因而你只要说话稍微重一点，在 下属的心里就会产生很大的震动。在这种情况下，如果你还要发火，下属真的能被吓 出毛病来的。而且还要看到，情绪都是相互传染的，你骂了下属，下属肯定对你不会 有什么正面反馈，你自己的心情也会受影响，尽管作为领导干部很多时候对下属放狠 话都多少有一点“做戏”的成分，但多少也会给自己带来一些负面情绪。都是同事，如 果不是重大原则问题，这又是何苦呢？ 所以，我在发现下属工作或生活中出现了问题后，在批评时一般会注意以下几 点： 一是如果是重大原则性问题，必须于第一时间，在一个严肃的场合下，板起面孔 来严厉批评。这里要注意的是，一定要在第一时间，就是我过去说的那句老话：“小孩 子犯了错要赶紧打。”批评的场合要严肃，措辞要严厉，但也不一定要大喊大叫或者拍 桌子打板凳，可能话很重但语调不重。你要相信，只要场合是严肃的、措辞是严厉 的、口气是严格的，在下属的心里一定能够起到足够的警示作用，使之今后不敢再 犯。 二是对于一般性错误，就不要弄得那么严肃，以免让下属背上沉重的思想包袱。 很多时候，我会用一种开玩笑的口气对下属提出批评。和我相处时间久了的同事都知 道我这个人好开玩笑，有的时候会拐着弯、不带脏字地骂人，说完了哈哈一笑，看到 对方心里有数了，我就不会再把话往深里说了。 三是批评时要让下属知道自己到底错在哪里了，不能“没来由”地把下级训一 通，最后下级还如坠五里雾中，这样批评之后除了会让下属情绪低落之外，几乎一点 正面效果都不会有。所以，我在批评下属的时候，都会明确地告诉对方你哪些地方没 有做好，今后要注意什么。其实这样的批评，与其说是批评，不如说是教育，其实在 批评的过程中顺便向下级教方法，能够让下级心服口服，并且不会在心理上产生抵触 情绪。 四是批评要对事不对人。这一点特别重要，有的领导干部在训斥部下时会脱口而 出说出一些有损对方人格的话，这是一个大忌讳。我在前面说过，领导要把下属当人 看，下属会把自己当牛使；如果