作为领导，如何管理不同类型的下属？ 在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素 质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌 控局面、推进工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲，一个人 的能力素质只有达到了更高层次的要求，才有可能获得提拔晋升。 那么，到底怎样做才算是有效掌控局面呢？ 其实很简单，作为领导，你只要能够管理好下属，调动下属去完成工作，你就能 有效掌控局面，毕竟任何时候工作都要假手于人，人始终是职场的核心关键。下 面，我们就详细讲一讲，如何管理不同类型的下属。 1.对于能力素质较强的下属。 但凡是能力素质比较强的下属，多多少少都有一些自负，个人想法和意见也比较 多，管理这种类型的下属，最好的策略永远是给予他们空间和舞台，调动他们工作的 激情和动力，毕竟他们最能干出工作成绩，为领导增添业绩，且在关键时刻能够挺身 而出，解决难题。 当然，作为领导，也要做出一定的取舍。因为能力素质较强的下属，很多时候会 出现不听招呼的情况，如果实在是无法掌控，或者重用他们弊大于利，那就不能委他 们以重任。 事实上，很多有才华、有能力的人没能得到该有的赏识和重用，问题的关键就在 于他们的个性过于突出，以至于让领导认为他们无法掌控。这也启示我们，在职场 上，听领导的招呼很重要，任何时候，都不能威胁到领导的权力和地位。 2.对于能力素质一般的下属。 能力素质一般的下属，大多工作态度比较积极，因为他们知道自身素质一般，不 可