作为中层领导，如何处理职场人际关系？ 对于中层领导来说，已经不能只埋头搞业务了，必须加大在人际关系上的投 入，否则是很难站稳脚跟，或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作 的（手底下的人越多，就越是如此），而不仅仅是其自己肯干就可以的。 简单来说，就是要多往上级跑，取信于上级，少把下级责，得到下级的支持。至 于同级，则不需要花费太多的时间和精力，差不多就好。 1.多往上级跑，取信于上级。 为什么要把取信于上级放在首位？因为中层领导的权力来源，就在于上级。如果 上级不支持你，不愿意给你资源和机会，那你带团队、干工作将十分困难。因为下级 都盯着你呢，你得不到上级的支持，没有资源和权力，下级就肯定不太买你的账，你 的领导权威和影响力也会大打折扣。 所以，取信于上级是站稳中层岗位的关键所在，没有这个基础，其它一切都是空 谈。 纵观职场，那些意气风发、左右逢源的中层领导，哪个不是上级领导的心腹或红 人，正是因为有了上级领导的信任和支持，他们才敢放开手脚，大胆地尝试和往前 冲。 其实，不管处在职场的哪个层级上，取信于上级都很重要。毕竟上级领导站位更 高、眼界更广，掌握着更多的资源和机会，不管青睐于谁，谁都会在上级的庇护 下，得到全面的能力和实力加成，无往不利。 2.少把下级责，得到下级的支持。 严格意义上来讲，中层领导还有一部分权力来源于下级。如果一个中层领导名号 很大、头衔很响，但是没有下级支持他，无人可以使唤，那这样的“光杆司令”是没有 真正意义的权力和影响力的，徒有其名而已。 所以，一定要重视下级