老实人不被提拔的五大理由
我有一个朋友叫大鹏，在市直部门当主要领导。昨天，我们出来小聚，趁机问
了自己心中的一个疑惑：主要领导为何不喜欢提拔“老实人”呢？喝多了的大
鹏听了我的疑惑后，开始给我上课，说道：“老实人”不被提拔有“五大理
由”。
1.不会与领导拉近关系。在职场，要想进步，赢得领导认可很关键。可很多老
实人却不这么想，他们认为干好工作才是最重要的。他们就像上学的小学生一
样，认为只要自己把活干好，领导就会像老师一样明察秋毫，主动给予自己荣
誉，并会到点就提拔自己。所以，平日里他们只知道埋头工作，很少主动去找
领导汇报，没事也不知道去与领导培养感情，更不会逢年过节拜访领导，拉近
与领导关系。
大鹏说道，这种想法真得很幼稚。要知道，一个单位想要提拔干部主要领导要
面临很多压力，比如，还没调整就有很多人打来电话，这个要照顾、那个要考
虑，左右为难；比如，自己平日离不开的几个人也需要提拔，不然以后谁给自
己扛活呢？可怎奈单位职位少，调整要从众人里面取舍，往往第一个被刷掉的
就是光知道干活的“老实人”。为何？一来，这样的人大多没有背景、没有关
系；二来，这样的人大多不是领导离不开的人；三来，老实人平日里不与领导
接触，没有与领导培养出感情，领导放弃这些“老实人”既不会得罪人，也没
有愧疚感。最终，老实人成了牺牲品，不会被提拔。
2.干事认死理不会“变通”。职场中，很多领导不愿意提拔老实人，还有一个
原因就是老实人干事认死理，不会“变通”。领导干事，主要是盯住目标，要
个果就行，可老实人不是，他们往往注意做事的过程，追求程序的必不可少。
大鹏举例说道，比如，上面领导讲话，让报一个一季度招商引资数据，可现在
情况是数据还没有调度上来，领导给老实人要有关数据，老实人认死理，以数
据没有调度上来为由，不能出。领导退让一步，让他估算一个数，可老实人会
继续拿数据没有调度上来为借口，告知无法预估，惹得领导不高兴。可聪明人
一听领导要一季度招商引资数据，先满口答应，所然他也知道一季度数据还没
有调度上来，可结合上一季度情况，加上平时掌握情况，会立马给出一组数
据，领导夸聪明人办事效率高。
面对同样调度数据问题，老实人不会变通，惹得领导不高兴，而聪明人随机应
变，以结果为导向，立马完成领导交代任务，要是你是主要领导，你是提拔老
实人，还是聪明人？还不等我们说话，大鹏就继续说道，当然是聪明人啦，老
实人太轴了，要是经常这样，还不把人气个半死。
3.脑子不灵活听不懂“话外音”。老实人不被提拔的第三个原
