关于对 xx 公司党委巡察情况反馈意见的通报 根据八届市委统一部署，xxxx 年 x 月 x 日至 x 月 xx 日，市 委第八轮第一巡察组对国有交通建设公司党委开展了常规巡察。 x 月 xx 日，xx 同志主持召开书记专题会议，听取了第八轮巡察 情况汇报，并作讲话。 会议指出，被巡察党委要坚决贯彻习近平总书记关于巡视工 作的重要指示精神，深刻认识到抓整改就是讲政治，牢固树立“整 改不力是失职，不抓整改是渎职”的理念，从政治的角度看待巡 察指出的问题，从政治的高度抓好巡察整改和成果运用，始终在 政治立场、政治原则、政治方向上保持高度清醒，以坚定坚决的 政治态度、务实有效的整改措施、雷厉风行的工作作风，推动巡 察反馈问题整改到底到边。要压实责任，实行挂图作战、闭环管 理、动态清零，真正把党委主体责任、“一把手”第一责任人责任、 班子成员“一岗双责”落实到位。要坚持上下联动、系统施治、标 本兼治、一体推进，着力从源头上解决和预防问题，从完善体制 机制入手，通过建章立制、堵塞漏洞，深化改革、完善治理，推 动从解决一件事向解决一类事延伸拓展，实现当下改和长久治的 有机统一，坚决防止问题反弹回潮、复发再发，切实把巡察整改 成果转化为推动高质量发展的实际成效。 根据市委要求，现将巡察情况反馈如下。 一、巡察工作基本情况 巡察组坚守政治巡察定位，紧紧围绕“四个聚焦”，始终坚持 问题导向，紧盯“重点人、重点事、重点问题”，从严从实开展巡 察监督。巡察期间，通过听取工作汇报、现场查阅资料等方式， 与班子成员、部门负责人代表共计 xx 人分别谈话，设立意见箱 x 个，张贴巡察公告 x 份，调阅 xxxx 份档案资料，发现 x 个方面 xx 大类 xx 个具体问题。 二、总体评价 xxxx 年以来，国有交通建设公司党委能够加强党的领导、 贯彻落实市委要求部署，推动高质量发展并取得一定成效。但从 巡察情况看，还存在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和 省、市委决策部署不深入，履行全面从严治党主体责任宽松软， 违反中央八项规定精神问题突出；落实新时代党的组织路线有差 距，在选人用人方面存在短板；统筹发展与安全、推动高质量发 展有差距，防范化解重大风险能力不足；巡察及审计整改责任落 得不实，部分整改事项尚未完成等问题。 三、巡察发现的主要问题 （一）聚焦基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部 署情况 政治理论学习不深入。国有交通建设公司党委用习近平新时 代中国特色社会主义思想武装头脑不深入，执行“第一议题”制度 不到位，缺乏理论联系实际的系统性，在学懂弄通做实上还有差 距。一是制定“第一议题”制度有偏差。xxxx 年 x 月印发的《国 有交通建设公司党委“第一议题”学习制度》，把“上级党委会议精 神”列入“第一议题”学习内容，不符合“第一议题”学习制度要求。 二是理论学习不全面、不深入。理论中心组学习“走过场、搞形 式”，xxxx 年至 xxxx 年，xx 次理论中心组学习均未按要求开展 交流研讨，没有真正做到学思用贯通、知信行统一。 落实意识形态主体责任制不到位。国有交通建设公司党委对 意识形态工作的极端重要性认识不清，牢牢把握意识形态工作的 主动权不强，党委履行意识形态工作的主体责任没有压实。xxxx 年至 xxxx 年，仅研究过 x 次意识形态工作，未将意识形态工作 纳入领导班子分工内容。 “五大管理平台”建设和运行不到位。国有交通建设公司党委 推进“五大管理平台”建设运用不到位，信息动态更新不及时，存 在模块间数据不准确等问题。一是员工劳动合同信息变动更新不 及时。截止 xxxx 年 xx 月，x 名员工劳动合同信息未在人力资源 系统平台同步录入，x 名离职员工及 x 名退休人员信息记录不全， 未上传解除劳动合同等附件，人力资源部平台建设学习运用不到 位，发挥平台提高工作效率作用不明显。二是财务数据推送不一 致。截止 xxxx 年 xx 月，交通建设公司资产管理公司、xx 市分 公司等 xx 个单位财务账套未做到“日清月结”；本部现金系统数 据未及时推送总账系统，现金余额差异 xxxx 万元；贷款合同模 块未反映 x 亿元金融贷款，与台账信息反映不同步；财务数据更 新滞后，影响管理人员管理决策。三是项管平台数据录入信息混 乱。所属 x 个项目项管平台目标责任数据和实际完成利润率不合 理，录入的产值、成本数据异常。其中 x 个项目录入的目标成本 大于合同金额 xx 亿元，平台经营预警作用未有效发挥。 建立和执行现代企业制度有差距。国有交通建设公司党委依 法治企的理念不强，制度执行“变形走样”，把制度优势转化为治 理效能的作用发挥不充分。一是落实项目目标责任制乏力。项目 责任担当风险抵押金缴纳比例不高，制度贯彻举措不到位。xxxx 年 x 月至 x 月，有 x 个项目责任担当体成员因资金不足未按规定 的最低比例 xx%交齐风险抵押金，其中 x 个项目责任担当体交纳 比例不足 x%。二是未在指定交易平台处置资产。xxxx 年至 xxxx 年，x 次通过自行组织招标拍卖会或在“中拍网”处置机械设备， 未在国资委指定交易平台公开处置，违反国有资产处置程序。三 是落实工资总额预算管理不规范。xxxx 年 x 月至 xxxx 年 x 月， 均未按规定在第一季度完成当年工资总额预算，且未向职工代表 大会报告职工工资总额预算的制定及执行情况。四是实物资产计 量核算不规范。xxxx 年至 xxxx 年，公司本部 xx 次购买 xxx 万 元的打印机、办公椅等固定资产直接费用化，未按制度要求建立 实物资产台账且未组织实物盘点，存在资产流失风险。五是公车 管理不严格。xxxx 年至 xxxx 年，本部公车 xxx 次加油和 xx 次 维修保养、xx 改建项目 xx 次公车加油和维修保养，均未执行事 前审批，公车管理不规范。六是经营稽核未做到全覆盖。xxxx 年 x 月至 xxxx 年 x 月，经营管理部门对所属各项目经营检查较 少、频次低，项目经营检查覆盖率 xx%，在建项目中期稽核覆盖 率 xx%，均未实现 xxx%覆盖；项目检查中发现问题能力弱，项 管平台数据录入混乱、项目经营亏损等问题未及时发现，对所属 项目经营过程监管、检查、服务不到位。 统筹发展和安全的意识不强。国有交通建设公司党委全面排 查风险隐患责任落实不力，建立防范化解风险长效机制不健全， 研判和化解各种风险能力不够，举措不多，成效不明显。一是对 经营风险重视不够。国有交通建设公司项目管控不到位，截止 xxxx 年，xxxx 年承揽的 xx 铁路大桥、xxxx 年承揽的 xx 公路等 xx 个竣工已结算项目及 xxxx 年承揽的 xx 高新区公路（当年因 甲方原因停建）未有效经营管理，亏损 xx 亿元；xxxx 年承揽的 xx 工程第一标段、xxxx 年承揽的 xx 公路等 x 个已竣工未结算项 目因与甲方沟通调概、变更批复等进展不力，预计亏损 xx 亿元。 闲置物料未及时处置，增大管理风险，xxxx 年 xx 月至