市财政局关于推动财政资金提质增效工作情况 的报告 在市委、市政府的坚强领导下，市财政局主动作为,以推动 财政资金使用提质增效为目标，从源头抓起，创新优化评审管控， 打通预算绩效管理的全生命周期壁垒，探索构建评估+评审相融 合的新模式，不断促进预更合理、算更精准、绩更经济、效更有 价值。 一、主要工作情况 （一）在创新党建+财政业务深度融合上下功夫。市财政局 始终坚持以党建引领业务发展，以业务发展促进党建工作双提升， 不断创新推动党建+财政业务深入融合，同频共振，切实把党建 优势转化为财政工作长远发展的内生动力，为高质量发展赋能增 效。一是夯实制度基础。局党组多次讨论研究，制定出台了《市 财政投资评审协审机构管理办法》《市重大财政支出政策和政府 投资项目事前绩效评估暂行办法（试行）》等制度，为改革创新 提供了有力的制度支撑。二是强化组织保障。成立以市委副书记、 市长为组长的财政资金支出重大项目事前绩效评估工作领导小 组，为扎实开展事前绩效评估工作提供了坚实的组织领导保障。 三是加强培训学习。通过党组扩大会议、双周讲坛、青年理论学 习小组等，对业务领域的政策变化、发展趋势等进行培训学习， 充分推动党员干部以学促干增内功、强本领。四是发挥典型作用。 创建党员示范岗，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范 作用，积极推动党员干部下到项目单位、下到项目一线，锻造 一支忠诚干净担当的高素质财政干部队伍，为促进党建与财政工 作高质量发展提供人才支撑。 （二）在创新财政投资评审上下功夫。市财政局以评审为抓 手，以评审机制为切入点，全力保障百千万工程重点项目、民生 工程的顺利推进，提高评审效率。一是创新考核协审机构。在全 市首创财政投资评审协审机构考核机制，实行择优入库、定期考 核、动态调整、末位淘汰。对入库的 8 家协审单位进行年度考核 评价，评选出两家优秀协审机构，排名末位的协审机构暂停委派 工作一年。对协审机构出现的评审质效问题采取扣除项目咨询费 和限制委托评审资格的方式予以约束，防范评审风险。全方位推 动主体责任落实，让管理优化看得见、资金节约成效显。二是创 新前移评审关口。为应对评审时出现既要遵循设计、又想节约资 金的两难局面，评审中心改变以往坐等部门项目的做法，主动对 接服务、提前介入项目，既能确保所有送审、在审项目顺利运转 和对接，加快项目推进，又能在可研编制、设计等环节对项目提 出合理化建议，控制项目成本。三是创新实施交叉评审。对于亿 元以上的重大项目，采用由财审中心统一部署、两家协审机构交 叉对