国企公司员工绩效考核情况汇报
各位领导，同事们：
大家好，根据会议安排，下面由我向大家汇报 XX 公司 2025
年开展员工绩效考核工作的具体情况，不妥之处，请批评指正。
一、总体情况
XX 公司按照公司对所属各单位（项目）员工的绩效考核办
法，结合实际，对原有的员工绩效考核办法和“一部一策”“一
岗一表”进行了完善修订。成立了以主管领导为组长的绩效考核
领导小组，每月组织 1 次全员绩效考核，每季度汇总评定员工绩
效考核结果报至公司党群工作部。截至目前，共进行 6 次全员绩
效考核，根据每次考核过程中发现的问题，不断优化完善绩效考
核内容。
通过绩效考核，部门之间的协同联动初见成效，工作完成的
时效性和严谨性有所增强，内业资料的管理更加规范。纵观已完
成的 6 次考核，考核思路越来越明确，考核办法越来越科学，考
核流程越来越规范，考核成效越来越明显。
二、存在问题
尽管我们的绩效考核工作已经初见成效，但是对照股份公司
精细化管理的要求和充分体现绩效考核的指导和激励作用，还存
在一些差距和不足。
1.对实施绩效考核的意义认识不够。有效的绩效考核是要将
公司年度任务目标转化成各部门的绩效考核指标。每位部门负责
人和员工需要思考的是：公司要什么；公司要我做什么；我的
岗位要做什么；我要我的下属做什么；做好的标准是什么。但
是部分人员认为绩效考核没什么作用，反而增加了额外的工作量，
最终目的就是为了扣分、排名和减员，考核严格还可能激化部门
内部矛盾，因此对绩效考核产生消极态度和抵触情绪，在考核过
程中，发现有些问题重复出现，没有得到及时有效的解决，。有
的为了完成绩效考核而完成，考核打分时做老好人，依然存在
“吃大锅饭”的思想，没有真正发挥出通过绩效考核，提升工作
水平的效果。
2.绩效考核指标不够科学合理。从提出全员 360°考核，制
定“一岗一表”的要求开始，很多人对此项工作的理解程度不一
致，对“一岗一表”的内容和标准不清楚，部分员工在制定“一
岗一表”时，没有充分结合岗位实际工作内容和业务流程，缺乏
对岗位关键绩效指标的深入分析和提炼，“一岗一表”的内容和
指标设置不够科学合理，导致绩效考核结果无法真实反映工作成
效。部分员工的考核指标过于笼统，缺乏明确的量化标准，导致
考核人员在考核过程中主观性较强，难以保证考核结果的客观性
和准确性。有的考核指标虽然进行了量化，但是出现了个别员工
担心任务不能完成被扣分而降低考核标准的情况。
3.绩效考核领导小组经验不足。小组成员在考核前的沟通不
够充分，没有准确把握当月考核的工作方向和重点，缺少明确的
任务分工，对自己在考核过程中需要重点检查的内容缺少目的性
和针对性，不能有效查找出工作存在的问题，导致被考核部门和
员工不清楚自己在哪些方面做得好、哪些方面需要改进，不利于
员工及时调整工作方式和提升工作质效。
4.绩效考核结果运用
