购物车
我的足迹

县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报

加入Vip免费下载 立即下载
县建设银行副行长 2025 年上半年履行全面从 严治党一岗双责情况汇报 根据工作要求,现将本人 2025 年上半年履行全面从严治党" 一岗双责"情况汇报如下。作为分管公司金融业务、普惠金融业 务的副行长,我始终牢记"第一责任人"与"一岗双责"的双重使命, 坚持"业务推进到哪里,管党治党责任就延伸到哪里"的工作理念, 既抓业务发展"硬指标",更抓党风廉政"软实力",努力在"统筹、 融合、穿透"上下功夫,推动分管领域全面从严治党与业务发展 同频共振、互促共进。现将具体工作情况汇报如下: 一、以"学"铸魂强根基,在思想淬炼中拧紧责任链条 上半年,我深刻认识到,全面从严治党首先要从政治上看、 从思想上抓。作为党员领导干部,必须把学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想作为首要政治任务,尤其要结合金融工作 实际,学深悟透党中央关于金融工作的决策部署,以理论清醒确 保政治坚定。 年初,我牵头制定分管条线《2025 年理论学习计划》,将习 近平总书记关于金融工作的重要论述、《中国共产党纪律处分条 例》、中央金融工作会议精神等内容作为重点,采取"集中学+自 主学""专题讲+研讨谈"相结合的方式,推动理论学习走深走实。 上半年累计组织分管部门、联系支行开展专题学习会 8 次,其中 我本人带头领学 4 次,结合建行"五篇大文章"实践、县域金融发 展等重点课题作辅导发言 3 次。记得在 3 月份"金融服务实体经 济"专题学习会上,我结合前期调研中发现的"部分小微企业贷款 审批周期长"问题,组织大家对照总书记"金融要为实体经济服务 "的要求深入剖析,最终推动信贷审批流程优化——将小微企业 信用贷款审批时限从 5 个工作日压缩至 3 个工作日,用实际行动 检验学习成效。 除了"关键少数"领学,我更注重"绝大多数"促学。针对基层 员工理论学习碎片化、实用主义倾向,我要求各联系支行建立" 晨会微课堂""夕会小测试"机制,每周固定 15 分钟学习时间,由 网点负责人或客户经理轮流领学政策要点,并通过"线上答题+线 下抽查"检验学习效果。6 月下旬,我随机抽查了城关支行、园 区支行的学习记录,发现城关支行创新采用"案例+解读"形式, 将"严禁违规发放贷款"的纪律要求与近年系统内典型案例结合 讲解,员工参与度高、记忆深刻;而园区支行存在"以业务会议 代替学习"的情况,我当场指出问题,要求支行行长牵头整改, 并在月度例会上通报批评,倒逼基层重视理论学习。 通过持续学习,我深切体会到:思想上的松懈是最危险的隐 患。作为分管领导,既要自己学深悟透,更要带动分管条线把" 两个维护"体现在贯彻党中央决策部署的行动上,体现在履职尽 责、做好本职工作的实效上。上半年,分管条线员工政治理论测 试平均分达 92.3 分,较去年同期提升 5.8 分,3 名员工在市分行 理论知识竞赛中获奖,真正实现了"以学铸魂、以学促干"。 二、以"严"正风肃纪,在责任落实中织密监督网络 全面从严治党,关键在"严",要害在"治"。我始终坚持"严管 就是厚爱"的理念,聚焦分管领域的廉政风险点,通过"清单明责、 动态督责、精准问责",推动责任层层传导、压力级级落实。 年初,我牵头梳理分管的公司金融、普惠金融业务领域 12 类 23 项廉政风险点,制定《分管领域全面从严治党责任清单》, 明确"业务审批、客户营销、贷后管理"三个关键环节的防控措施, 将责任细化到岗、到人、到具体业务流程。例如,针对公司贷款 "客户准入环节可能存在人情干预"的风险,我们在系统中增设" 双人交叉核验"功能,要求客户经理与风险经理共同签字确认客 户资质,杜绝"一人说了算";针对普惠金融"小微企业贷款可能 存在数据造假"的问题,我们建立"数据穿透核查"机制,每月抽 取 10%的贷款户进行实地走访,确保"数据真实、服务实在"。 为推动责任落实,我建立了"月度调度、季度督查、半年评 估"的工作机制。每月召开分管条线例会,将全面从严治党纳入 必讲内容,听取各支行、部门负责人汇报责任落实情况;每季度 带领纪检联系人、风险合规部同事下沉一线,通过"查台账、看 现场、访员工"的方式开展专项督查。4 月份,我带队到龙田支 行督查,发现该行在某企业贷款审批中存在"贷前调查走过场"问 题——客户经理仅通过电话核实企业经营状况,未按规定实地查 看厂房设备。我当场约谈支行行长和客户经理,要求 3 日内提交 书面整改报告,并在全行范围内通报批评。此事后,各支行纷 纷完善贷前调查流程,新增"现场拍照+定位打卡"要求,有效防 范了类似问题发生。 上半年,分管条线共开展廉政谈话 42 人次,其中与支行"一 把手"谈话 12 人次、与客户经理谈话 30 人次;排查廉政风险点 5 个,制定整改措施 8 条;运用"第一种形态"处理 2 人次(均为苗 头性问题),释放了"越往后执纪越严"的强烈信号。通过严抓严 管,分管条线员工纪律意识明显增强,上半年未发生重大违规违 纪问题,业务投诉量同比下降 18%,客户满意度提升至 91.5%, 真正实现了"严管出效益、严管树形象"。 三、以"融"促建提质效,在融合发展中彰显担当作为 我始终认为,全面从严治党不是孤立的"政治任务",而是推 动业务高质量发展的"红色引擎"。只有将党建与业务深度融合, 才能让"一岗双责"真