在2025年集团半年度工作会议上的讲话 同志们： 大家上午好！ 今天，我们在这里隆重召开集团2025年半年度工作会议。刚 才会前，我们集体前往*科技园进行了参观学习，感受了科技创 新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信大家都很有收获。 紧接着，*同志代表集团作了非常全面、客观、详实的工作报 告，系统总结了上半年的成绩与不足，并对下半年的重点任务 进行了部署，我完全同意。几家单位的交流发言也各有侧 重，各有亮点，值得我们相互学习借鉴。 总的来看，2025年上半年，在区委区政府的坚强领导下，在 区纪委第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上下深入学习 贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实省 委“132”决策部署、市委“守正创新、实干争先”工作要 求，紧紧围绕区委区政府“19184”工作总目标和集 团“3＋N（三重一链）”新发展战略，全体干部职工同心同 德、奋力拼搏，各项工作都取得了沉甸甸的成果。集团上半年 完成项目投资约*亿元，总资产达到*亿元，净资产达到*亿 元，实现营业收入*亿元，这些数字背后，是每一位*人的辛勤 付出和智慧结晶。在此，我代表集团党委，向全体干部职工的 辛勤努力和无私奉献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！上半 年，集团工作亮点纷呈，我认为主要体现在三个方面：一是聚 焦“主责主业”，实干争先，综合考评再获优秀。我们在重大 项目建设、公共交通保障、区域开发等领域展现了国企的硬核 担当。二是坚持“改革”为要，唯实唯先，平台改革任务圆满 完成。我们持续深化国企改革，优化内部治理结构，为集团长 远发展注入了新的活力。三是聚焦“清廉”护航，多措并 举，合规管理日趋完善。我们以高度的政治自觉，将廉洁建设 贯穿于业务工作的全过程、各方面，营造了风清气正的发展环 境。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我们面 临的内外部环境依然复杂严峻，发展道路上还存在不少困难和 挑战。比如，部分重大项目的报批流程还存在堵点；土地指 标、渣土消纳等要素制约日益趋紧；集团的市场化转型升级之 路还需要我们拿出更大的智慧和勇气去探索。这些问题，我们 必须高度重视，在下半年的工作中切实加以解决。下面，结合 上半年的工作实践和下半年的发展任务，我再讲四点意见。 一、始终围绕“一个中心”，以高质量党建引领高质量发展 党的领导是国有企业的“根”和“魂”。越是面临艰巨繁重 的改革发展任务，越要加强党的建设。下半年，我们要继续 以“党建＋”为中心，多措并举，为集团高质量发展提供最坚 实的政治保障和组织保障。 （一）要深化理论武装，在学思践悟中筑牢信仰之基。要继 续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政 治任务，特别是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展 和党的建设的重要论述、考察浙江重要讲话精神。要坚持线上 与线下相结合，通过党委理论学习中心组领学、党支部“三会 一课”研学、青年理论学习小组分享学等多种形式，真正做到 学深悟透、融会贯通，不断提高党员干部的政治判断力、政治 领悟力、政治执行力，增强党员的政治身份意识。 （二）要抓实学习教育，在正风肃纪中筑牢廉洁防线。今年 上半年，根据中央统一部署，全党自上而下开展了纪律规定学 习教育。集团党委高度重视，第一时间召开了专题会议进行研 究部署。这项工作计划在7月底前基本结束，但这绝不意味 着“刀枪入库、马放南山”。作风建设永远在路上，下半年我 们必须将学习教育成果持续深化、常态长效。一是要 在“学”上持续用力。要组织全体党员干部，特别是领导干 部，真正把铁的纪律内化于心、外化于行。二是要在“查”上 较真碰硬。要对照上级要求和群众期盼，全面深入查摆我们 在“四风”方面，特别是形式主义、官僚主义方面存在的顽瘴 痼疾。要敢于揭短亮丑，把问题找准、把根源挖深。三是要 在“改”上一抓到底。对查摆出的问题，要建立清单、明确责 任、限时整改，做到件件有着落、事事有回音。要强化警示教 育，用身边事教育身边人，通过深入剖析典型案例，引导广大 干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。四是要在“建”上着眼长 远。要以此次学习教育为契机，进一步健全完善公务接待、公 车使用、会议文件、经费管理等方面的制度规定形成常态化、 长效化的制度约束机制，真正做到用制度管权、管事、管人。 （三）要夯实基层基础，在强基固本中打造战斗堡垒。党的 工作最坚实的力量支撑在基层。我们要以“红翼*”党建品牌建 设为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。要以巡审联动 为重要抓手，建立巡查与审计联动工作机制，在检查内容、过 程、问题意见上形成合力，确保问题整改彻底有效，真正实现 监督闭环。要在项目一线、攻坚前沿广泛设立“党员先锋 岗”、“党员责任区”，组建“党员突击队”。通过亮身份、 亮职责、亮承诺，把党员的先锋模范作用体现在关键岗位、关 键时刻，让党旗在项目建设、转型发展、为民服务的一线高高 飘扬。 二、紧紧扭住“三大项目”，以攻坚姿态推动建设提速 项目建设是集团发展的生命线，是我们的主责主业。上半年 我们完成了约18.6亿元的投资，下半年任务依然艰巨。我们必 须拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，千方百计推 动建设进度。 （一）要聚焦“文评报批”提速攻坚。部分项目前期报批环 节耗时较长，影响了整体进度。这需要我们进一步转变工作作 风，主动跨前一步。要善于借助外力，用好用足区级相关工作 专班的协调机制，加强与发改、文广旅体等部门的沟通对接。 对内，要成立由党员